人力资源二级案例分析题一般包括以下几个方面的内容：

1. 公司背景和问题描述：了解公司的行业背景、规模、发展历程和面临的问题，对于后续分析提供必要的背景信息。

2. 问题分析：对于题目中所提出的问题进行分析，包括问题的原因、影响和解决方案等。需要结合公司的实际情况，提出可行性的解决方案。

3. 绩效管理：对于绩效管理方面的问题，需要分析公司目前的绩效管理体系是否完善，是否能够有效地激励员工的积极性和创造性，提出改进方案。

4. 员工招聘和培训：对于员工招聘和培训方面的问题，需要分析公司目前的招聘和培训机制是否合理，是否能够满足公司的需求，提出改进方案。

5. 薪酬福利管理：对于薪酬福利管理方面的问题，需要分析公司目前的薪酬福利体系是否合理，是否能够吸引和留住优秀的员工，提出改进方案。

6. 组织管理：对于组织管理方面的问题，需要分析公司的组织结构是否合理，是否能够有效地实现公司的战略目标，提出改进方案。

在分析过程中，需要结合实际情况，充分考虑各种因素的影响，提出可行性的解决方案，并给出相应的理论支持和实施建议。同时，需要注意逻辑清晰、论证充分、语言准确、表述简洁明了。