您好！关于您提出的人力资源管理案例分析题，我将根据您提供的参考信息进行详细解答。

首先，针对中小型企业拟出的奖金方案，该方案的合理性体现在以下几点：

1. 坚持保障基本生活与激励员工相结合的原则，有利于提高员工的工作积极性。
2. 以公司、部门、个人考核结果为依据，确保了工资核算的客观性和公平性。
3. 方案特点强调个人努力与团队协作的统一，符合企业发展的需求。

然而，该方案仍需注意以下问题：

1. 在制定基本工资和岗位工资时，要充分了解各岗位的职责，确保工资的合理性。
2. 定量评价与定性分析相结合，提高考核的科学性和准确性。

针对第二个案例，事业部制的缺点主要包括：

1. 组织结构重叠，可能导致管理人员膨胀。
2. 各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益。

对于李总的问题，建议如下：

1. 实行部分集中式管理，如成立营销中心，统一销售和配送，以解决资源浪费和内部竞争问题。
2. 李总应引导下属以整个公司的利益为重，促进内部协调和资源共享。

综上所述，对于人力资源管理案例分析题，我们需要关注薪酬方案的合理性和企业组织结构的优化。希望以上解答对您有所帮助。

如果您还有其他问题，欢迎继续提问，我会竭诚为您解答。祝您工作顺利！