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  • 客观案例题
    题干：某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际环境影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竟争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励；安分型培训；堕落型绩效辅导，冲锋型改进绩效。
    题目：关于对绩效考核结果的应用，下列做法有误的是（）。
  • A 、对于贡献型，给予奖励
  • B 、对于安分型，培训
  • C 、对于堕落型，应该以结效辅导
  • D 、对于冲锋型，要改进绩效

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参考答案

【正确答案：C,D】

贡献型：组织要给予必要的奖励。

安分型：组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能。
堕落型：组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效。
冲锋型：主管人员应当对其进行绩效辅导。
CD表述错误。

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