2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列关于培训与开发效果评估方法的表述错误的有(   )。【多选题】

A.控制实验法是评价培训与开发效果不佳的方法

B.问卷调查法是评价与培训效果最正规的方法

C.控制实验法是最常用的评价方法

D.控制实验法是评价培训与开发效果最好的方法

E.控制实验法适合于评价管理技能培训与开发

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查培训与开发效果的评估方法。控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法,但该方法并不适用于管理技能培训与开发。问卷调查法是最常用的评估方法。所以本题选ABCE。

2、对于教育投资的回报率进行估计时，把工资性报酬中不应当计入的部分也当成了教育做出的贡献，属于（）。【单选题】

A.地区偏差

B.高估偏差

C.选择性偏差

D.歧视偏差

正确答案:B

答案解析:本题考查教育投资私人收益估计偏差。对于高等教育的私人收益情况进行估算，存在高估偏差、低估偏差和选择性偏差三个方面的争论。题干描述的是高估偏差的内容。

3、下列关于激励的陈述正确的是（）。【客观案例题】

A.激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机

C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程

D.只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效

正确答案:A、C

答案解析:激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程，所以选项A正确；内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身，所以选项B错误、C选项正确；期望模型表明,只有当效价、工具和期望同时很大时，才会使员工产生绩效，所以选项D错误。

4、该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。【客观案例题】

A.5层；3～9人

B.4层；4～10人

C.3层；3～9人

D.6层；4～10人

正确答案:A

答案解析:本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的数量，“每个上级直接管辖的下属为3～9人”，所以管理幅度为3～9人。

5、价值取向与模糊耐受性两个维度高低不同组合起来，得到的不同的决策风格有（）。【多选题】

A.指导型

B.综合型

C.分析型

D.概念型

E.行为型

正确答案:A、C、D、E

答案解析:价值取向与模糊耐受性两个维度高低不同组合起来，可以得出四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。研究表明决策者通常使用多于一种的决策风格，这些风格可以体现决策者的优点和缺点，也可以解释不同的管理者在分析相同信息后，为什么会做出不同的决策。所以选ACDE。