2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列步骤中，属于战略性人力资源管理过程的是（）。【多选题】

A.界定组织的经营战略

B.战略分析

C.通过数字仪表盘进行监控

D.制作人力资源计分卡

E.明确需要实施的人力资源管理系统、政策及活动

正确答案:A、C、D、E

答案解析:如果更为具体地描述战略性人力资源管理过程，则主要可以划分为以下八大步骤：（1）界定组织的经营战略；（2）描绘组织的价值链；（3）设计战略地图；（4）确定战略所要求的各项组织成果；（5）确定组织需要的员工胜任素质和行为；（6）明确需要实施的人力资源管理系统、政策及活动；（7）制作人力资源计分卡；（8）通过数字仪表盘进行监控。

2、俄亥俄大学的研究人员将领导行为归纳为（）。【多选题】

A.生产管理

B.效率管理

C.关心人

D.工作管理

E.生产取向

正确答案:C、D

答案解析:俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情景中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效，即“好领导”与“坏领导”，而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析，数据浓缩聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系；工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动。所以选CD。

3、下列选项中，属于绩效管理工具的是（）。【单选题】

A.强制分布法

B.排序法

C.目标管理法

D.量表法

正确答案:C

答案解析:绩效管理工具有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡计分卡法。（1）目标管理法。在目标管理方式中，管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。这种目标基于组织的战略目标，通常是可以量化的指标，可以在考核时加以测量。（2）平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。它的特点是更加全面反映组织的绩效：不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果，还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。（3）关键绩效指标法。关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。（4）标杆超越法。标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标。标杆超越法更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。

4、小吕在找工作时考虑多种因素的情况表明，劳动力市场存在（）的特征。【客观案例题】

A.交易对象难以衡量

B.交易条件复杂性

C.交易延续性

D.出售者地位不利性

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动力市场的特征。劳动力市场交易条件的复杂性：劳动力的购买者和出售者的关系并非是随着交易达成就宣告结束，劳动力提供者要直接参与生产过程。这样，在除工资之外的劳动力的市场的交易中，工作条件和工作环境的好坏也是交易能否达成的一个重要决定因素。工作条件和工作环境要素既包括在工作过程中直接对劳动者产生作用的物质工作环境，如温度、湿度、灰尘、噪声等，又包括在工作中所要接受的企业的监督与控制这些软环境因素。总之，劳动力市场上的交易往往受一整套条件的约束。

5、从现行法律规定来看，解决劳动和社会保险行政争议的方式不包括（ ）。【单选题】

A.行政仲裁

B.待遇复查

C.行政复议

D.行政诉讼

正确答案:A

答案解析:目前，从现行法律规定来看，解决劳动保障行政争议的方式主要是待遇复查、行政复议和行政诉讼。本题正确答案为A选项。