2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、非劳动收入的增加会导致()。【单选题】

A.劳动力供给时间增加

B.劳动力供给时间减少

C.劳动力需求时间增加

D.劳动力需求时间减少

正确答案:B

答案解析:在其他条件不变的情况下,非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。相反,工资率下降的收入效应则导致劳动者为了维持原有的收入水平而增加劳动力供给时间。

2、实现薪酬内部公平的手段是()。【单选题】

A.工作分析

B.绩效考核

C.工作评价

D.薪酬调查

正确答案:C

答案解析:建立薪酬体系要以工作评价为基础,工作评价又是以工作分析为基础,因此,工作分析通过支持工作评价来间接支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部的薪酬结构,提高薪酬体系的内部公平性和科学性。

3、员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为()。【单选题】

A.效价

B.动机

C.期望

D.工具

正确答案:C

答案解析:期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度,是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值,用概率表示。

4、公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。【单选题】

A.晋升规划

B.配备规划

C.职业规划

D.继任规划

正确答案:D

答案解析:继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。从广义上说,继任规划是确保供给能够胜任当前的和将来的高级或关键工作的继任者的过程。

5、关于人员核查法的陈述,正确的是()。【单选题】

A.是一种动态的预测方法

B.能够反映人力拥有量未来的变化

C.多用于短期人力拥有量预测

D.常用于长期人力拥有量预测

正确答案:C

答案解析:人员核查法是指通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查,从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。人员核查法是静态的预测方法,它不能反映人力拥有量的未来变化,因而多用于短期人力拥有量预测。

6、根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是()。【客观案例题】

A.保健因素

B.激励因素

C.工资因素

D.安全因素

正确答案:B

答案解析:激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意,但不具备这些因素也不会招致员工的不满。本案例中,员工“缺乏成就感”,说明设计部员工所关注的是激励因素。

7、在工作设计中,通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求,这种工作设计方法的理论依据是()。【单选题】

A.科学管理原理

B.人际关系理论

C.工效学原理

D.工作特征模型理论

正确答案:C

答案解析:现代工效学的基本指导思想是以人为本,以人为主体,结合设备、工具、材料、工作地、劳动环境条件等因素系统地进行分析,在一定的外部空间环境下妥善地处理好人、机矛盾,寻求符合人的生理规律和心理规律的最佳方法,使劳动者在从事各种工作活动时感到舒适、方便和安全。

8、用人单位违反《劳动合同法》规定不与劳动者订立()的,自应当订立之日起向劳动者每月支付2倍的工资。【单选题】

A.非全日制用工劳动合同

B.无固定期限劳动合同

C.保密协议

D.集体合同

正确答案:B

答案解析:《劳动合同法》第八十二条规定:“用人单位自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付2倍的工资。”

9、有效的绩效管理特征不包括()。【单选题】

A.可靠性

B.敏感性

C.准确性

D.移植性

正确答案:D

答案解析:有效的绩效管理应当具备五个特征:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。

10、该公司进行工作分析的适宜主体是()。【客观案例题】

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

正确答案:B

答案解析:工作分析的实施主体大致可以有以下三种选择:①企业内人力资源部门:即人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合;②企业内各部门:由各部门自己实施工作分析,人力资源部门提供专业辅导;③咨询机构:聘请咨询机构实施工作分析,人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。本案例中,由于公司领导想在1个月内快速完成此项工作,时间比较短,缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少,但公司的工作在全年都是非常规律的。因此,将工作分析外包的可能性最大,即聘请专业的咨询机构代之完成。