2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、主动征求并采纳下属意见的领导属于什么类型（）。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.成就取向式领导

D.参与式领导

正确答案:D

答案解析:豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。本题正确答案为D选项。

2、根据费德勒的观点，情景性因素包括（）。【多选题】

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.工作取向

E.人际取向

正确答案:A、B、C

答案解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系——主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构——主要指的是工作程序化、规范化的程度；三是职权——主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。本题正确答案为ABC选项。

3、根据决策风格理论，小李的决策风格属于（）。【客观案例题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:D

答案解析:领导者在价值取向与模糊耐受性这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：①指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；②分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；④行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。小李对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，同时出面化解大家的冲突，所以是行为型的决策风格，因此本题选D。

4、下列对有限理性模型的表述错误的是（）。【单选题】

A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果

B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

C.决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案

D.与理性模型的差异主要体现在质的差异上

正确答案:D

答案解析:本题考查有限理性模型。相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为：（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等。（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。（4）由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。与理性模型相比，西蒙的模型同样是理性和最大化的，但是这里的理性受到了限制，决策者以满意为决策的终点，因为他们没有能力做到最大化。所以有限理性模型与理性模型的差异主要体现在程度上，而非质的差异上。所以选D。

5、特质理论由于存在一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在（）。【多选题】

A.忽视了下属的需要

B.过于强调各种特质之间的相对重要性

C.忽视了情境因素

D.忽视了忍受挫折

E.没有区分原因和结果

正确答案:A、C、E

答案解析:特质理论的不足表现在：（1）忽视了下属的需要。具有某种特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属；（2）没有指明各种特质之间的相对重要性。成功的领导可能需要具备许多特质，但其中某些特质最为关键；（3）忽视了情景因素。特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情景因素的影响，因此不能解释为具有不同的特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色；（4）没有区分原因和结果。特质和绩效之间的相关研究，并不能解释是因为具有某些特质才导致成功，还是因为成功才建立了这些特质。所以选ACE。