2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、乔治·格雷恩及其同事提出（）。【单选题】

A.权变理论

B.领导一成员交换理论

C.目标理论

D.路径一目标理论

正确答案:B

答案解析:本题考查各个领导理论的提出者。路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的；费德勒的权变理论；领导—成员交换理论由乔治·格雷恩及其同事提出。本题正确答案为B选项。

2、路径—目标理论确定了四种领导行为，（）是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。【单选题】

A.成就取向式领导

B.指导式领导

C.支持型领导

D.参与式领导

正确答案:B

答案解析:本题考查路径—目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中，指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

3、下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。【多选题】

A.魅力本身会随情境发生变化

B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为

C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化

E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。同其他领导理论一样，魅力型领导理论也需要进一步的研究，例如魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。所以本题的正确答案是ABCE。

4、要想改善公司的现状，张先生可以（）。【客观案例题】

A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

C.招募新员工

D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

正确答案:A、B、D

答案解析:张先生属于关系取向高、工作取向低的领导风格，但是那些更关心人的、员工导向的领导者会更受欢迎，所以想要改善公司的现状，领导应该察觉到任务导向，明确工作任务，还要更多地注重工作的效率问题，从而提升工作业绩。所以本题选ABD。

5、决策风格中使用的维度是（）。【多选题】

A.员工取向

B.价值取向

C.生产取向

D.关怀

E.模糊耐受性

正确答案:B、E

答案解析:本题考查决策风格中使用的维度。决策风格的维度包括价值取向与模糊耐受性。