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2020年中级经济师考试《工商管理》历年真题精选1003
帮考网校2020-10-03 13:28

2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、关于技术领先战略和技术跟随战略的说法,正确的有( )。【多选题】

A.技术领先战略以自主开发为主

B.技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术

C.技术领先战略的市场开发重点是开拓新市场

D.技术跟随战略的投资重点是技术开发

E.技术领先战略的风险大,投资大

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查技术创新战略选择的相关内容。技术领先战略投资重点 是技术开发、市场开发,技术跟随战略投资重点是生产、销售。所以,D项错误。

2、该机械加工车间10月份投入产品的累计号是( )。【客观案例题】

A.1 600 号

B.1 800 号

C.2 000 号

D.2 500 号

正确答案:D

答案解析:本题考查提前期法。本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车 间投入提前期X最后车间平均日产量=1 500+(50 + 50)X10 = 2 500。

3、甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是( )。【客观案例题】

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

正确答案:C

答案解析:本题考查市场定位。重新定位策略:如果竞争者的产品定位于本企业产 品的附近,侵占本企业的部分市场;或消费者及用户偏好发生了变化,转移到竞争者的产品 上时,企业就必须考虑为自己的产品重新定位,改变市场对其原有的印象,使目标顾客对其 建立新的认识。

4、M公司从N公司租入数控机床一台,合同约定租期为2年,M公司每年年末支付给N公司租金10万元,假定年复利率为6%,则M公司支付的租金现值总计是( )万元。【单选题】

A.9. 43

B.18. 33

C.20. 00

D.20. 12

正确答案:B

答案解析:本题考查后付年金的现值。,将题中信息代入公式:

5、某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“3/10,n/30”的折扣条件,该企业的折扣定价策略属于( ) 【单选题】

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.价格折让

正确答案:B

答案解析:本题考查折扣与折让定价策略。现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。

6、下列绩效考核活动中,属于绩效考核结果反馈阶段的有( )。【多选题】

A.分析整理绩效考核结果

B.改进人力资源开发与管理工作

C.与被考核者沟通绩效考核结果

D.指出被考核者在绩效方面的问题

E.指导被考核者制订绩效改进计划

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果的反馈:这一阶段的 主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的 问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。

7、某手表企业高层管理人员认为只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念是( )。 【单选题】

A.生产观念

B.营销观念

C.产品观念

D.社会市场营销观念

正确答案:C

答案解析:本题考查市场营销观念。产品观念,这是与生产观念并存的市场营销观 念。其主要表现是“只要产品质量好,就一定有销路”。

8、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。【单选题】

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

正确答案:D

答案解析:本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业内部的各项关键的 职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领 域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理 战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”,可知该企业的此项战略属 于企业职能战略。

9、与传统支付方式相比,电子支付优势主要包括( )。【多选题】

A.风险

B.方便

C.快捷

D.高效

E.经济

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查电子支付的特点。电子支付具有方便、快捷、高效、经济的 优势。

10、根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司经理职权的是( )。【单选题】

A.主持公司生产经营管理

B.拟定管理机构设置方案

C.组织实施董事会决议

D.制定公司章程

正确答案:D

答案解析:本题考查经理机构的职权。从本质上讲,经理被授予了部分董事会的职 权,经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会 决议“2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公 司的基本管理制度(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责 人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会 授予的其他职权。D项属于全体股东的权利。

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