1.合理有效地配置人力资源。根据企业的发展战略和目标，需要什么人，哪些人适合哪些岗位，为每位员工找到最适合自己的岗位，为每个岗位找到最适合的员工，是人力资源管理与开发的主要工作之一。企业内外部环境不断变化，相应的企业的人力资源管理与开发也必须保持一定的灵活性。
2.合理有效地开发人力资源，充分挖掘员工的潜力。企业的发展要体现在员工的发展上。如果企业不能加大人力资源的开发力度，那么员工的知识结构就很容易老化。知识是需要不断更新的，员工也需要不断地学习，这都要通过不断加强培训和内部有效管理来实现。只有充分地挖掘员工的潜力，才能使企业的人力资源得到最大程度的发挥。关心员工，为员工提供培训，使他们从被动的接受培训到主动的寻求自身的发展，才能与企业共同成长，不断增强企业的凝聚力，培养员工对企业的归属感，为他们提供广阔的发展舞台。
3.进行科学有效的管理。目前，人力资源管理部门已从单纯的企业职能部门，向着企业战略合作者的角色转变，其在企业中的作用和地位日益突出。在人力资源管理部门的协助下，企业管理的科学性、规范性正在逐步提高。在对内部人才优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上，企业应为了维护自身的竞争地位而制定出长远的发展规划。人力资源管理部门可以提供有关内部优势和劣势等方面的信息，帮助企业成功地实施战略。人力资源管理部门的参与以及组织协调各方面的利益，为企业配备足够的人力资源提供了重要保障。
4.加大企业人力资源管理与开发的投资力度。企业对员工所进行的培训、开发活动，不仅可以提高员工个人的综合素质，也为企业整体素质的提高奠定了坚实的基础。进行有效的员工培训和开发，是一项产出远大于投入的有益活动。加大人力资源管理与开发的投资力度，并不是要盲目地扩大资金投入，而是根据企业和员工的实际需要，制定出合理的培训、开发计划，根据计划有效地进行投资。通过使用正确的人，激励人，培养人，才是企业人力资源管理与开发所创造和发展了的、区别于其他竞争对手的重要优势。
三、提高企业人力资源管理与开发的水平
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高，是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我提高、自我发展的过程。
1.重视和加强人力资源管理与开发的基础性工作。建立科学有效的激励机制，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到自己在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。激励的形式应当多方面、多层次，要本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激励的原则，进一步完善现有的薪酬分配体系，这是核心工作，也是吸引人才、留住人才的重要手段。同时，科学合理的绩效管理工作也是评估企业员工、发现人才及有效运用员工才能的合理手段，它以绩效为基础安排岗位、确定薪酬福利以及晋升的依据。绩效考核要具有策略性与前瞻性，不仅考评员工过去的成绩，还包括对员工个人未来的预测。
2.坚持以人为本，加强企业文化建设。从企业人力资源管理和开发的角度出发，塑造优秀企业文化，建立人性化的管理氛围，培养员工的献身精神和忠诚感，是企业制胜的法宝。建立一种合适的企业文化，直接关系到人力资源的有效开发和管理。合适的企业文化应以人为本。培养员工对本企业的认同感，重视发挥其自身文化的感染力、凝聚力和战斗力的作用。企业文化是一种精神动力和文化资源，是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。