人才测评技术在人力资源管理中应用目前还是比较普遍的，主要运用于以下几个方面：
1、干部竞聘、后备人才梯队建设等：人才是核心，目前很多企业开始重视核心人才的选拔和培养，这时候可以建立某个岗位或某个序列（比如中层、高管、营销序列诸如此类的）的胜任力模型，通过BEI访谈、焦点访谈、专家小组、问卷调研等方式，建模之后进行360度评价，作为选拔和竞聘的参考维度之一。
2、招聘面试：很多企业会在招聘环节对应聘者的个性特质、兴趣、价值观或者是素质能力进行测评，这些都是测评技术的应用；另外，公司如果有某一序列或岗位的素质能力模型，也可以根据模型维度设计相关的面试和测评题目，有针对性的选拔更合适的人才。
3、360度评价：素质能力建模后，可采用360评价方法，帮助被评价人认识自身的优劣势，以及自我认知与他人评价之间的差异。
4、年终评价：可在年终评价时，对员工进行素质能力评分，结合年度绩效考评结果，可作为年终奖或者是来年的升职加薪得依据。
素质测评的用途有很多，具体还要参考公司本身的管理水平和管理需求。