国际化经营战略的组织结构类型是什么？：国际化经营战略的组织结构类型：国际部结构对应国际战略，产品生产一般在国内，主要特征是适应性差、经营成本高。全球区域分部结构对应多国本土化战略，产品在当地生产和当地销售，主要特征是适应性较好、经营成本高、高度分权。全球产品分部结构对应全球化战略，生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家，不同国家生产销售的产品一样，主要特征是适应性较差、经营成本低、高度集权。跨国结构对应跨国战略。

风险管理策略的工具中风险控制是指什么？：风险管理策略的工具中风险控制是指什么？风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。风险控制对象一般是可控风险。

风险管理策略总体定位与作用、组成部分的内容分别是什么？：风险管理策略总体定位与作用、组成部分的内容分别是什么？1.风险管理策略含义，风险管理策略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，2.风险管理策略的总体定位；（1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；（2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用，（3）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

纵向分工结构的基本类型有哪些？：纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，这种结构有利于企业内部的控制。有利于企业内部的控制。拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为8个层次，具有一定规模的企业的内部管理层次较少。企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。

怎么处理无法接触组成部分的治理层、管理层或注册会计师？：怎么处理无法接触组成部分的治理层、管理层或注册会计师？针对于重要组成部分来说，如果无法接触组成部分的治理层、管理层或注册会计师；集团项目组就无法遵守审计准则中与集团审计相关的要求；集团项目组无法获取与该组成部分相关的充分、适当的审计证据。集团项目组需要按照《中国注册会计师审计准则第1502号——在审计报告中发表非无保留意见》的规定考虑无法获取充分、适当的审计证据对其形成审计意见的影响。

注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？：注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？决定是否向各组成部分单独致送审计业务约定书；（1）组成部分注册会计师的委托人；【2015年注册会计师考试真题】下列有关审计业务约定书的说法中。A.审计业务约定书应当包括注册会计师的责任和管理层的责任，注册会计师可能不需要每期都向被审计单位致送新的审计业务约定书：D.注册会计师应当在签订审计业务约定书之前确定审计的前提条件是否存在；

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

纵向一体化战略的具体内容是什么？：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，纵向一体化战略的主要风险：增加了企业在该产业的退出成本。提高企业产品的市场适应性和竞争力：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性；

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素