什么是M型企业组织结构（多部门结构）？：什么是M型企业组织结构（多部门结构）？多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，将企业划分成若干事业部，②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源。

怎样理解职能制组织结构？：怎样理解职能制组织结构？组织结构的典型模式。将职权和责任分派给专门单元的管理者，反映了协调职能单元的需要，（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。职能制组织结构：玩具生产商的组织结构：

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

组织结构的基本构成要素有哪些？：组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式：为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来，B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段【解析】分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式

注册会计师风险应对需要考虑什么？：注册会计师风险应对需要考虑什么？设计进一步审计程序时，注册会计师应当考虑下列因素：（2）重大错报发生的可能性。（3）涉及的各类交易、账户余额和披露的特征。（4）被审计单位采用的特定控制的性质。（5）注册会计师是否拟获取审计证据，以确定内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的有效性。注册会计师对认定层次重大错报风险的评估为确定进一步审计程序的总体审计方案奠定了基础。

若目标公司待评估项目经营风险与公司原有经营风险一致，但资本结构与公司原有资本结构不一致用什么办法？：β资产=原有公司的β权益[1＋（1-公司原适用所得税税率）×公司原有的产权比率]，公司新的β权益=β资产×[1＋（1-公司新适用所得税税率）×公司新的产权比率]。③根据新的β权益计算股东要求的报酬率，股东要求的报酬率=无风险利率＋β权益×市场风险溢价。④计算新的加权平均资本成本，加权平均资本成本=负债税前成本×（1-所得税税率）×新负债比重＋权益成本×新权益比重。

注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？：注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？决定是否向各组成部分单独致送审计业务约定书；（1）组成部分注册会计师的委托人；【2015年注册会计师考试真题】下列有关审计业务约定书的说法中。A.审计业务约定书应当包括注册会计师的责任和管理层的责任，注册会计师可能不需要每期都向被审计单位致送新的审计业务约定书：D.注册会计师应当在签订审计业务约定书之前确定审计的前提条件是否存在；

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素