在不同的企业，可能管理层和治理层凌驾于内部控制之上的风险水平不同？：4.能够减弱管理层伪造或不恰当操纵财务结果的动机及压力的控制。【提示】对于能够减弱管理层伪造或不恰当操纵财务结果的动机及压力的控制，查找被审计单位是否存在人为调整财务业绩的情况。【例题·单选题】对于能够减弱管理层伪造或不恰当操纵财务结果的动机及压力的控制，B.管理层每年制定的预算是否是基于实际经营状况，D.内部审计部门是否会关注因管理层动机或压力而导致的错报风险；

企业内部控制应用指引是什么？：企业内部控制应用指引是什么？企业内部控制应用指引是指用于指导企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业的内部控制，在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位。《企业内部控制配套指引》（财会[2010]11号 ）已由财财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会于4月26日联合发布，将在境内外上市公司范围内施行，并鼓励非上市大中型企业提前执行。

企业内部控制配套指引是什么？：企业内部控制配套指引是2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布的，指引将有助于提升中国企业的财务报告质量，减少商业欺诈风险，但新指引无法彻底杜绝企业“做假账”这一套控制规范自正式实施之日起。执行企业内控规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告。

内部控制制度是什么？：内部控制制度是什么？内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程，是现代化企业管理的产物。内部控制制度包括的基本要素：明确合理的职责分工制度。严格的审批检查制度。健全的会计制度和企业管理制度。严密的保管保卫制度。有效的内部审计制度。企业在竞争日益激烈的外部环境中，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

什么是内部控制？：什么是内部控制？内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

企业内部控制制度设计应遵循的原则是什么？：企业内部控制制度设计应遵循的原则：合法性原则；全面性原则；重要性原则；有效性原则；制衡性原则；合理性原则；适应性原则；成本效益原则。

业务流程层面了解内部控制的要点是什么？：业务流程层面了解内部控制的要点：对于连续审计，注册会计师可以重点关注整体层面内部控制的变化情况，包括由于被审计单位及其环境的变化而导致内部控制发生的变化以及采取的对策。注册会计师还需要特别考虑因舞弊而导致重大错报的可能性及其影响。

信息技术对企业内部控制的影响是什么？：信息技术对企业内部控制的影响：被审计单位对计算机信息系统的依赖程度是信息系统对控制影响的主要因素。越不依赖信息系统，信息系统对控制影响就越小。对内部控制的影响，现代审计技术中，注册会计师会对被审计单位的内部控制进行审查与评价，以此作为制定审计方案和决定抽样范围的依据。业务流程的开展和内部控制的运作主要依赖人工处理。相当部分的内部控制环节转移到信息系统中自动执行，或者人工与信息系统相结合而执行。

了解内部控制的两个层面是什么？：了解内部控制的两个层面是什么？内部控制的两个层面分为整体层面和业务流程层面。主要与控制环境相关；与被审计单位整体相关；考虑舞弊和管理层凌驾于内部控制之上的风险；信息系统的一般控制；财务报告流程的控制。业务流程层面：与业务流程和认定相关；信息系统的应用控制；在业务流程层面了解内部控制了解步骤：确定被审计单位的重要业务流程和重要交易类别；了解重要交易流程，确定可能发生错报的环节；识别和了解相关控制；

信息技术一般控制、应用控制与公司层面控制三者之间是怎样的关系？：决定了信息技术一般控制和信息技术应用控制的风险基调，（二）公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境。公司层面信息技术控制情况代表了该公司信息技术控制的整体环境，包括该公司对于信息技术的重视程度和依赖程度、信息技术复杂性、对于外部信息技术资源的使用和管理情况、信息技术风险偏好等，2.公司层面信息技术控制影响信息技术一般控制和信息技术应用控制。

公司层面信息技术控制包括哪些方面？：公司层面信息技术控制包括哪些方面？目前国内外企业的管理层也越来越重视公司层面的信息技术控制管理。1.信息技术规划的制定；2.信息技术年度计划的制定；3.信息技术内部审计机制的建立；4.信息技术外包管理；5.信息技术预算管理；8.信息系统架构和信息技术复杂性。【例题·多选题】常见的公司层面信息技术控制包括但不限于（）。A.信息技术外包管理B.信息技术年度计划的制定D.信息技术内部审计机制的建立