信息技术对内部控制有哪些积极影响？：信息技术对内部控制有哪些积极影响？以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。（一）人工控制、信息系统对控制的影响，2. 如果被审计单位采用信息系统处理业务；系统进行自动操作来实现对交易信息的创建、记录、处理和报告，由于被审计单位信息技术的特点及复杂程度不同。因为自动信息系统可以提供与业务规则一致的系统处理方法；

对自动化控制的测试范围的特别考虑和测试两个层次控制时注意的问题分别是什么？：对自动化控制的测试范围的特别考虑和测试两个层次控制时注意的问题分别是什么？控制测试范围是指某项控制活动的测试次数，一、对自动化控制的测试范围的特别考虑，注册会计师通常不需要增加自动化控制的测试范围，注册会计师通常无须扩大控制测试的范围：但需要考虑执行下列测试以确定该控制持续有效运行；1.测试与该应用控制有关的一般控制的运行有效性，是否存在适当的系统变动控制。二、测试两个层次控制时注意的问题。

如何理解内部化理论？：跨国公司国际直接投资是为了避免因交易不确定性而导致的高交易成本。而是指财产的内部化过程给了跨国企业以特有的优势。若将企业所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市场来组织交易；③跨国公司是跨越国界的市场内部化过程的产物；主要是指企业组织结构、协调功能、管理能力等因素对市场交易的影响。行业特定因素对市场内部化的影响最重要，企业特定因素中的组织管理能力也直接影响市场内部化的效率。

控制风险和控制测试的区别是什么？：控制风险和控制测试的区别是什么？控制风险是指某类交易、账户余额或披露的某一认定发生错报，该错报单独或连同其他错报是重大的，但没有被内部控制及时防止或发现并纠正的可能性，是一种风险。控制测试指的是测试控制运行的有效性，是一种审计程序。正常来讲是先识别风险再应对，也就是实施审计程序去应对风险。

确定样本规模时针对运行频率较低的内部控制需要考虑哪些内容？：确定样本规模时针对运行频率较低的内部控制需要考虑哪些内容？样本规模是指从总体中选取样本项目的数量。注册会计师就无法获取充分的审计证据，其审计结论的可靠性就会大打折扣，甚至可能得出错误的审计结论；则会增加审计工作量，失去审计抽样的意义。银行存款余额调节表的编制可能是按月执行，【提示】注册会计师可以根据教材表4-3确定所需的样本规模。样本规模接近教材表4-3中样本数量区间的下限是适当的。

内部控制的设计为什么不能观察？：内部控制的设计为什么不能观察？内部控制如何设计只能体现一种思路，而这种思路不是一个物体，只能说被审计单位把这种思路记录在纸上形成文件，注册会计师才能通过检查这种文件来考虑设计是否有效。否则仅凭观察的话只能看见被审计单位的人员的执行工作，而没办法观察被审计单位原本的内部控制设计的怎么样，毕竟仅观察员工的执行情况不检查控制文件作出的要求，注册会计师也不能判断该员工是否严格遵守了控制要求。

带你快速了解什么是财务报告及其编制？：报告是企业对外提供的反映某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。编制财务报告的目的是为了向现有的和潜在的投资者、债权人、政府部门及其他机构等信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量信息。

采取内部发展的缺点有哪些？：采取内部发展的缺点有哪些？是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。（1）与购买市场中现有的企业相比，这可能会激化某一市场内的竞争；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍。完全竞争条件下内生增长模型存在一定的缺陷：一是完全竞争假设条件过于严格。

采购交易的内部控制是怎样的？：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，（5）采购、验收与相关会计记录。（6）付款审批与付款执行，付款需要由经授权的人员审批。审批人员在审批前需检查相关支持文件，3．凭证的预先编号及对例外报告的跟进处理------完整性，被审计单位可以安排入库单编制人员以外的独立复核人员定期检查已经进行会计处理的入库单记录。

销售与收款循环是怎样进行内部控制的？：涉及销售和收款两个交易类别的相关财务报表项目、主要业务活动及主要凭证和会计记录。①单位应当将办理销售、发货、收款三项业务的部门（或岗位）分别设立，应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判，④编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应相互分离；⑤销售人员应当避免接触销货现款。⑥单位应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。