如何在记录相关控制时选取拟测试的控制并测试的业务层面控制？：如何在记录相关控制时选取拟测试的控制并测试的业务层面控制？在被审计单位已设置的控制中，如果有可以对应“哪个环节需设置控制”问题的，注册会计师应将其记录于工作底稿，同时记录由谁执行该控制。注册会计师可以通过备忘录、笔记或复印被审计单位相关资料而逐步使信息趋于完整。选取拟测试的控制并测试属于其中的一环。

评价管理层用以记录和控制存货盘点结果的指令和程序的内容是什么？：评价管理层用以记录和控制存货盘点结果的指令和程序的内容是什么？存货盘点是指公司对自己库存的存货及特殊存货在库位的基础上进行的存货清点。评价管理层用以记录和控制存货盘点结果的指令和程序：④对存货在不同存放地点之间的移动以及截止日前后期间入库的控制。（2）盘点过程中停止生产并关闭存货存放地点，对盘点期间办理入库手续的存货暂时存放在过渡区域。②在实施存货监盘程序时。

合并财务报表中如何实现同一控制下企业合并？：合并方按照合并日取得被合并方所有者权益在最终控制方合并报表中的账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本，初始投资成本与达到合并前股权投资（截止至合并日的）账面价值加上合并日取得股份新支付对价的账面价值之和的差额调整资本公积，合并日之前持有的股权涉及其他综合收益和其他资本公积待处置时再转入损益：长期股权投资（在最终控制方合并报表中的账面价值的份额）。

合并财务报表中如何实现非同一控制下的合并？：购买方应当按照原持有的股权投资（截止至购买日的）账面价值加上追加投资成本之和作为改按成本法核算的初始投资成本，购买日之前持有的股权投资因采用权益法核算而确认的其他综合收益和其他资本公积。长期股权投资—投资成本（转销余额），个别报表中购买日长期股权投资的初始成本：公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益。被购买方的原股权涉及的其他综合收益和其他资本公积应当转为购买日所属当期投资收益：

特殊的非同一控制下的企业合并是什么？：特殊的非同一控制下的企业合并是什么？企业合并亦称“两个或者两个以上的企业通过订立合并协议。企业合并的结果是。新企业的资产等于各个合并企业的资产总和，企业合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。其中一个企业接收了其他企业的资产（包括债务）后继续存在而其他企业被解散的合并方式，解散的企业称为被合并企业，指两个或两个以上的企业通过订立合并协议，设立一个新企业的合并方式，企业合并的效应。

同一控制下企业合并的会计处理中合并利润表和合并现金流量表有哪些要求？：同一控制下企业合并的会计处理中合并利润表和合并现金流量表有哪些要求？合并利润表是反映以母公司为核心的企业集团在某一特定时期内的经营成果的报表。它是在母公司和需纳入合并范围的子公司的个别利润表的基础上，再抵销个别利润表所包含的企业集团内部母子公司之间影响企业集团利润总额计量的内部交易事项编制的。

同一控制下企业合并的会计处理中吸收合并指的是什么？：同一控制下企业合并的会计处理中吸收合并指的是什么？是指两家或两家以上的企业合并成一家企业。购受企业以支付现金、发行股票或其他代价取得另外一家或几家其他企业的资产和负债，而另外一家或几家企业合并后丧失了独立的法人资格。原作为独立法人企业的A公司和B公司合并，吸收合并：资产（被合并方账面价值）：负债（被合并方账面价值）：资本公积一股本溢价（倒挤，若在借方则冲减股本溢价、留存收益）。

同一控制下企业合并的会计处理中的控股合并是什么？：同一控制下企业合并的会计处理中的控股合并是什么？是指一家企业购入或取得了另一家企业有投票表决权的股份，并已达到可以控制被合并企业财务和经营政策的持股比例。A公司购入B公司有投票表决权股份的60%，以及财务与经营决策权，则A公司成为控股公司即母公司，但B公司仍保留法人资格。A公司要编制合并会计报表。合并方取得的被合并方净资产的账面价值与合并方支付的合并对价的账面价值的的差额。

业务流程层面了解内部控制的要点是什么？：业务流程层面了解内部控制的要点：对于连续审计，注册会计师可以重点关注整体层面内部控制的变化情况，包括由于被审计单位及其环境的变化而导致内部控制发生的变化以及采取的对策。注册会计师还需要特别考虑因舞弊而导致重大错报的可能性及其影响。

了解内部控制的两个层面是什么？：了解内部控制的两个层面是什么？内部控制的两个层面分为整体层面和业务流程层面。主要与控制环境相关；与被审计单位整体相关；考虑舞弊和管理层凌驾于内部控制之上的风险；信息系统的一般控制；财务报告流程的控制。业务流程层面：与业务流程和认定相关；信息系统的应用控制；在业务流程层面了解内部控制了解步骤：确定被审计单位的重要业务流程和重要交易类别；了解重要交易流程，确定可能发生错报的环节；识别和了解相关控制；

公司层面信息技术控制包括哪些方面？：公司层面信息技术控制包括哪些方面？目前国内外企业的管理层也越来越重视公司层面的信息技术控制管理。1.信息技术规划的制定；2.信息技术年度计划的制定；3.信息技术内部审计机制的建立；4.信息技术外包管理；5.信息技术预算管理；8.信息系统架构和信息技术复杂性。【例题·多选题】常见的公司层面信息技术控制包括但不限于（）。A.信息技术外包管理B.信息技术年度计划的制定D.信息技术内部审计机制的建立