城市道路管理与建筑工程施工的相关规定是什么？：城市道路管理与建筑工程施工的相关规定是什么？

建筑智能化工程实施界面是如何划分？：建筑智能化工程实施界面的划分：建筑智能化工程实施界面的确定贯彻于①设备选型、②系统设计、③工程施工、④检测验收的全过程中。（1）设备、材料采购供应界面的划分。设备、材料的采购供应中要明确监控系统设备供应商和被监控设备供应商之间的界面划分。主要是明确建筑设备监控系统与其他机电工程的设备、材料、接口和软件的供应范围，如果建筑设备监控系统和大型设备的控制系统都具有相同的通信协议和标准接口。

建筑设备监控工程的实施程序是什么？施工深化的要点有哪些？：建筑设备监控工程的实施程序和施工深化的要点有：建筑设备自动监控需求调研→监控方案设计与评审→工程承包商的确定→设备供应商的确定→施工图深化→工程施工及质量控制→工程检测→管理人员培训→工程验收开通→投入运行，2．建筑设备监控工程施工深化。（1）自动监控系统的深化设计应具有开放结构，首先了解建筑物的基本情况、建筑设备的位置、控制方式和技术要求等资料。然后依据监控产品进行深化设计。

一级建造师要点：变更设计的勘测设计费用如何处理？：一级建造师要点：变更设计的勘测设计费用处理：（1）工类变更设计的勘察设计费，按铁路工程勘察设计收费标准计算，按变更设计批准意见办理；（2）工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由事故责任单位承担；（3）勘察设计单位无偿完成因勘察设计质量引起的变更设计。

一级建造师要点：变更设计程序的规定是什么？：变更设计程序的规定：勘察设计单位按处理意见完成变更设计。确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由勘察设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。3.I类变更设计文件按铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法的规定编制，变更设计文件应附工程数量和费用增减对照表。5.变更设计工作应满足建设需要。6.重大复杂的I类变更设计按两个阶段审批。

一级建造师要点：变电所总平面布置的一般规定什么？：变电所总平面布置的一般规定：1.总平面布置应按变电所规划的最终规模进行设计，宜不堵死扩建的可能。2.总平面布置宜将近期的建、构筑物集中布置，3.附属建筑物较多的地区重要变电所和系统枢纽变电所的总布置，4.主要建、构筑物的长轴通常沿自然等高线布置，可适当改变建筑物的外形，采用合并或分散的布置。山区变电所主要建、构筑物的布置不宜靠山体过近。

一建建筑工程：内墙不属于围护体系吗？：一建建筑工程：内墙不属于围护体系吗？建筑物的围护体系由屋面、外墙、门、窗等组成。围护体系跟内墙的区别主要是用来遮蔽外界环境的，内墙是在建筑物内进行分隔空间、划分不同的单位。

什么是建设工程的施工成本和成本管理？：什么是建设工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（1）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，（2）成本管理首先要做好基础工作。成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作：

职业健康安全与环境管理在建设工程设计和施工阶段的要求有哪些？：职业健康安全与环境管理在建设工程设计和施工阶段的要求如下：设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，（1）建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。将保证安全施工的措施向有关部门备案，建设单位应当在拆除工程施工15日前，（4）分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的。

建设工程施工合同分析包括哪些内容？：建设工程施工合同分析包括哪些内容？合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。（2）分析合同风险；（3）合同任务分解、落实，⑤合同规定的工程款支付条款有效。

建设工程施工招标包括哪些内容？：（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，（1）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。（2）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。