平衡计分卡的概念及产生背景是什么？：平衡计分卡的概念及产生背景是什么？从财务、容户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。对于指导和评价企业如何通过投资于客户、供应商、雇员、生产程序、技术和创新等创造未来的价值是不够的，增加用于评估企业未来投资价值好坏的具有前瞻性的先行指标。为了解决有效的业绩评价和成功实施战略问题。

平衡计分卡对企业有哪些作用？：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。（1）使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施工具。（2）使得领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡分析设立四方面关键成功因素。

平衡计分卡有什么特点？：平衡计分卡有什么特点？平衡计分卡，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。1.平衡计分卡的特点：（1）为企业战略管理提供强有力的支持；（2）可以提高企业整体管理效率；防止企业管理机能失调；（4）可提高企业激励作用，（1）外部衡量和内部衡量的平衡；（2）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡；

平衡计分卡的基本概念是什么？：平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。平衡计分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，这是因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用。财务角度主要关注股东对企业的看法。业务流程角度包括一些驱动目标，平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为4个角度中的一个。

息税前利润与盈亏平衡计算公式是什么？：总成本=固定成本＋变动成本=固定成本＋单位变动成本×销售量=F+VQ，单价-单位变动成本=单位边际贡献：边际贡献率=单位边际贡献单价=边际贡献总额营业收入总额变动成本率=单位变动成本单价=变动成本总额营业收入总额边际贡献率+变动成本率=1息税前利润（EBIT）=销售收入-总成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本息税前利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本

资产负债表不平衡的原因都有哪些？：资产负债表不平衡的原因都有哪些？我们在发现资产负债表不平衡时，要有条理的寻找原因。随便改个数字使报表强行平衡。只会使以后的工作更加麻烦。一般资产负债表不平衡原因有几个方面：1．数字填错：可能是做表时填错数字，造成账表不符；总账不平，会导致报表不平衡；3．科目错误：科目借贷方有可能发生错误；4．凭证问题：很有可能是还有凭证尚未过账，或者编制错误；5．公式错误：有时公式错误是难以发现的。

对于“平衡计分卡”四个维度如何区分？：财务角度：就是体现企业的赚钱能力，财务角度主要涉及一些财务比率。内部流程角度：是企业从整个生产经营流程去考虑问题。就说明企业内部流程已经比较成熟，这样可以提高企业的生产力。顾客角度：就是企业站在客户角度去考虑问题，同时还有企业在顾客方面需要涉及到的一些问题。肯定对于顾客来说是希望交货时间越短越好，创新与学习角度：它对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。

动产物权与不动产物权分别包括哪些内容？：动产物权与不动产物权分别包括哪些内容？动产物权：动产所有权、动产抵押权、动产质权、留置权：不动产物权“不动产所有权、用益物权、不动产抵押权”质押权”留置权，动产物权在取得方法、成立要件及效力上与不动产物权均有不同，动产物权不采用不动产物权以登记为要件的取得方法，世界各国一般皆以交付作为其取得方法及成立要件，动产物权的让与仅在当事人间产生效力。另一为交付要件主义，即使在当事人之间也不产生效力。

动产所有权中的添附包括哪些内容？：动产所有权中的添附包括哪些内容？动产所有权，是指权利人对其动产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。动产所有权是以动产为客体的所有权。动产所有权的客体非常广泛，除土地、土地上的建筑物或其他附随物以外的财产，因而需要确定添附之后物的所有权归属。有权请求取得添附新物所有权之人赔偿损失。附合是指不同所有人的物密切结合。不动产所有人取得附合之物所有权：动产附合与动产，按其动产附合时之价值。

权益净利率的驱动因素有哪些？：=营业净利率×总资产周转率×权益乘数，【提示】总资产净利率是提高权益净利率的基本动力。权益净利率=营业净利率x总资产周转次数x权益乘数；影响权益净利率变动的不利因素是营业净利率和总资产周转次数的下降，利用连环替代法可以定量分析相关因素对权益净利率变动的影响程度；（2）总资产周转次数变动的影响。

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。

技术环境分析包括哪些内容？：1、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。2、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，5、新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【解析】本题主要考查的是PEST分析的社会和文化因素，B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策。C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务