战略失效的原因是什么？：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。战略失效的原因：（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，该公司战略失效的主要原因有（ ），A.企业内部缺乏沟通。

什么是战略联盟的动因？：什么是战略联盟的动因？①促进技术创新，要是联盟各方通过联盟取得了技术方面的创新。②避免经营风险，主要是通过联盟的方式可以进入到联盟方所在的领域，避免了自行开拓的风险。③避免或减少竞争，以合作的形式，代替了竞争。④实现资源互补，通过联盟，弥补自身的不足。⑤开拓新的市场，通过联盟进入到新的市场。⑥降低协调成本，战略联盟与并购相比，不需要很高的协调成本。

什么是全球化战略？：并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。全球化战略以母公司为中心。其决策哲学是母公司的全球利益最大化，（1）企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则标准化和统一化以节约成本；

蓝海战略制定的原则有哪些？：蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向蓝海。战略制订原则有：降低规划的风险；降低商业模式风险；降低管理的风险。使用六条路径重建市场边界：伟大的战略洞察力是走入基层、挑战竞争边界的结果，蓝海战略建议绘制战略布局图将一家企业在市场中现有战略定位以视觉形式表现出来。开启企业组织各类人员的创造性：

蓝海战略的内涵是什么？：称为价值创新的原因在于它并非着眼于竞争。而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，价值创新是涵盖整个公司行为体系的战略问题。价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。却否认了商业世界开创新市场的可能，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位。战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定。

红海和蓝海的概念分别是什么？：红海和蓝海的概念分别是什么？红海战略是"蓝海战略"的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，战略主要是立足当前业已存在的行业和市场”采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，蓝海战略。就是企业突破红海的残酷竞争，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，的市场空间、彻底甩脱竞争”

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？：股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？1.股权式战略联盟，有利于扩大企业的资金实力“如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，相对于股权式战略联盟而言。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

采取收缩战略的原因有哪些？：采取收缩战略的原因有哪些？收缩战略也称撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的原因：①大企业战略重组的需要。②企业（或企业某业务）失去竞争优势，撤退战略是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列的战略，撤退与发展常常是联系在一起的。因为撤退是为了更好的发展，而发展也需要必要的撤退。处于快速增长的公司中的创业者，通常不会认真考虑撤退战略。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；

公司战略的现代概念是什么？：公司战略的现代概念：指公司在同行中名列前茅、公司产品的创新、公司信息和人才战略的运营方式。明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式“这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”强调组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上，从本质区别看。现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。【提示】途径，变风筝（争）。