新兴产业的战略选择有哪些？：新兴产业的战略选择有：在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

失败的战略（价格大于价值）在“战略钟”体系中的途径有哪些？：失败的战略（价格大于价值）在“途径8在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。努力保持产品或服务的质量不变属于成本领先战略。B以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值是差异化战略。D以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务在战略钟中没有涉及。A.成本领先战略包括集中成本领先战略。B.低价低值战略是一种很有生命力的战略：

混合战略在“战略钟”体系中代表的是哪一个途径？：许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。会导致一个企业同时获得两种优势的因素（良性循环），（1）提供高质量产品的公司会增加市场份额。公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。（2）高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。（3）注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，混合型战略并不具有确定变化的方面。

企业战略联盟的基本特征有哪些？：战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟是介于企业与市场之间的一种“企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织，战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限。组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系表现为。联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系。

内部发展战略有哪些应用条件？：尚没有企业封锁原材料渠道或建立了有效的品牌识别，对于是否进入某个新兴产业的决策不仅限于进人障碍的高低，最重要的是要判断这一产业能否在足够长的时间内能够获得高于平均水平的利润。企业必须有一定经济基础以保证后进人者将面临比自已更高的进入成本。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。现有企业采取报复性措施的成本超过了因此所获得的收益。

发展战略可选择的途径有哪些？：发展战略可选择的途径有哪些？发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。

收缩战略的方式有哪些？：收缩战略的方式有哪些？是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。主要涉及采取补救措施制止利润下滑，③削减成本战略：更多地涉及企业的整个经营努力的改变：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。集团进行了重大战略调整。即从战略扩张改为战略收缩。以改变该集团地域性品牌分割状态。F汽车集团的收缩战略类型属于（）。

采取收缩战略的原因有哪些？：采取收缩战略的原因有哪些？收缩战略也称撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的原因：①大企业战略重组的需要。②企业（或企业某业务）失去竞争优势，撤退战略是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列的战略，撤退与发展常常是联系在一起的。因为撤退是为了更好的发展，而发展也需要必要的撤退。处于快速增长的公司中的创业者，通常不会认真考虑撤退战略。

战略变革的发展阶段有哪些？：（一）战略变革形式演变的四阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化，（3）如果渐进阶段落在了环境变化的后面，【例题21·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中。C.不断改变阶段：【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中。渐进阶段战略发生缓慢的变化。【例题23·多选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。