相关系数与机会集的关系是什么？：相关系数与机会集的关系是什么？当相关系数等于1的时候机会集是一条直线，证券报酬率之间的相关系数越大，风险分散效果就越弱。相关系数是由统计学家卡尔·皮尔逊设计的统计指标，是研究变量之间线性相关程度的量，一般用字母r表示。机会集是投资组合的总体，指的是所有的投资组合。

其他利益相关者的利益要求是什么？：其他利益相关者的利益要求是什么？其他利益相关者的利益要求指的是债权人的要求。所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。

其他利益相关者的利益如何协调？：其他利益相关者的利益协调：1. 限制性借债。债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件，（保护债权人自己），2. 收回借款或停止借款。当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时采取收回债权或不再给予新的借款的措施从而保护自身权益

企业与其他利益相关者之间的关系问题是什么？：企业与其他利益相关者之间的关系问题是什么？在企业的治理模式中过度强调股东利益最大化，而缺乏必要机制维护各利益相关者的权益的现象十分普遍。在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下，企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中，让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。也有学者提出了让所有利益相关者直接参与公司治理事务的弊端。所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

企业利益相关者的权力有哪些来源？：企业利益相关者的权力有哪些来源？法定权力主要取决于领导者在企业组织中的职位。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，外在性权力和内在性权力都是领导权力不可缺少的组成部分。

企业有哪些主要的利益相关者？：企业有哪些主要的利益相关者？企业主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。1.内部利益相关者及其利益期望：企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者。投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利：经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化。2.外部利益相关者及其利益期望。企业外部利益相关者主要有。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

债权人的利益要求与协调视频讲解：当公司向债权人借入资金后，两者也形成一种委托代理关系。债权人把资金借给公司，要求到期时收回本金，并获得约定的利息收入；公司借款的目的是用来经营，两者的利益并不完全一致。债权人事先知晓借出资金是有风险的，并把这种风险的相应报酬嵌入利率。通常要考虑的因素包括：预计公司新增资产的风险、公司未来的资金结构等。他们之间的相互关系和表现为：

其他利益相关者的利益要求与协调视频解说：下面是针对其他利益相关者的利益要求与协调的两道真题供大家学习了解，望大家都能掌握其他利益相关者的利益要求与协调这个知识点。A.提高股利支付率，B.加大为其他企业提供的担保；加大为其他企业提供的担保、提高资产负债率。增加了企业的财务风险，选项D加大高风险投资比例，导致借款企业还本付息的压力增大；【例题5·多选题】为防止经营者背离股东目标，A.给予经营者股票期权奖励C.要求经营者定期披露信息

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素