2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。【多选题】

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.用战略群组分析发现战略机会

D.了解战略群组间的竞争状况

正确答案:A、B、C、D

答案解析:依据战略群组分析理论，战略群组分析的作用有：

1、依据钻石模型四要素，简要分析 G 省葡萄酒产业发展的优势与劣势。【简答题】

1、通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。【单选题】

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.马尔科夫分析法

D.风险评估分析法

正确答案:B

答案解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。

1、甲公司是一家环保设备制造商。2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。【多选题】

A.法律和合规风险

B.产业风险

C.操作风险

D.政治风险

正确答案:A、B、D

答案解析:“甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”，涉及法律和合规风险，选项 A 正确；

1、育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有 5 年以上的教学经验，育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。【单选题】

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:B

答案解析:“育英公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有 5 年以上的教学经验”，该公司对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。所以，选项 B 正确。

1、根据《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，正确的有（ ）。【多选题】

A.企业应当避免在正常经营情况下辞退员工，增加社会负担

B.企业应当建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制

C.企业应当遵守法定的劳动时间和休息休假制度，确保员工的休息休假权利

D.企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地，培养社会需要的应用型人才

正确答案:B、C、D

答案解析:企业应当避免在正常经营情况下批量辞退员工，增加社会负担。所以，选项 A 错误。

1、2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。【多选题】

A.改变变革的范围

B.改变变革的节奏

C.改变变革的类型

D.采用适宜的变革管理方式

正确答案:A、B、C

答案解析:为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。甲公司克服变革阻力运用的策略属于采用适宜的变革管理方式。

1、简要分析广源天药集团在医药板块、广源天药牙膏两个领域研发的类型、动力来源与研发定位。【综合题（主观）】

1、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998 年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。【单选题】

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“扩张者”战略

D.“躲闪者”战略

正确答案:B

答案解析:如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。

1、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014 年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起金额为 60 亿美元的收购，其收购资金中有 40 亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美 N 矿业公司的收购类型包括（ ）。【多选题】

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.金融资本并购

D.杠杆并购

正确答案:A、B、D

答案解析:“亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司.....对北美 N 矿业公司发起金额为 60 亿美元的收购”，该并购属于纵向并购，选项 A 正确；

1、思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。【单选题】

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

D.发展战略因主观原因频繁变动

正确答案:C

答案解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。所以，选项 C 正确。

1、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。【单选题】

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.成本领先战略

D.失败战略

正确答案:A

答案解析:在“战略钟”分析模型中，成本领先战略包括低价低值战略和低价战略，其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。