2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（　　）。【单选题】

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

正确答案:C

答案解析:相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。

2、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（　　）。【单选题】

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估

正确答案:A

答案解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条。

3、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（　　）。【多选题】

A.运营风险

B.市场风险

C.政治风险

D.产业风险

正确答案:B、C

答案解析:2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。

4、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（　　）。【多选题】

A.合约制造

B.对外证券投资

C.特许经营

D.服务外包

正确答案:A、C、D

答案解析:企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。

5、甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（　　）。【多选题】

A.处理单个订单时间

B.提供服务承诺

C.建立服务标准

D.品牌形象建设

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A，属于内部流程角度的内容；

6、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（　　）。【多选题】

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

正确答案:A、C、D

答案解析:大众火锅店实行的是分权型决策机制。

7、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（　　）。【单选题】

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

正确答案:C

答案解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。

8、甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（　　）。【多选题】

A.混合战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

正确答案:B、C

答案解析:甲公司“专门经营”一项“其率先推出”的手机业务，体现了集中化战略和差异化战略。

9、以下关于企业战略群组的描述，正确的有（　　）。【多选题】

A.利用战略群组图可以预测市场变化

B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

10、甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（　　）。【多选题】

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

正确答案:A、D

答案解析:内部环境中：S代表优势，W代表劣势。