市场竞争战略是什么？：市场竞争战略是什么？市场竞争战略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而制定实施的夺取或者保持市场领先地位或竞争优势的战略。企业在市场上的竞争地位，以及企业可能采取的竞争策略，往往要受到企业所在行业竞争结构的影响。影响行业竞争结构的基本因素有：行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。

红海战略与蓝海战略的区别是什么？：红海战略与蓝海战略的区别是什么？红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，红海是成熟市场，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，然而增加了销售成本或是减少了利润；蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。是竞争极端激烈的市场”

蓝海战略与红海战略是什么？：蓝海战略与红海战略是什么？红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

集中化战略与核心竞争力之间有什么联系？：集中化战略与核心竞争力之间有什么联系？企业采用集中化战略可以获得核心竞争力，集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略。

对付五种竞争力的战略是什么？：对付五种竞争力的战略：通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等；在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。

什么是信息技术与竞争战略？：什么是信息技术与竞争战略？（一）信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本。（二）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，可以帮助企业聚焦于目标市场，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好：从而更好地发现目标客户、服务于目标市场。

信息技术在战略管理中的作用是什么？：信息技术在战略管理中的作用是什么？信息技术与组织变革：（一）信息技术与组织变革的关系。信息技术与组织变革是相互影响的关系，信息技术是推动组织变革的诱因，组织变革又进一步促进信息技术应用。（二）信息技术与组织结构变革。1.支持组织扁平化调整：是以团队作为协调组织活动的主要方式，是组织扁平化在企业之间的形式，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息。

怎么理解信息技术与差异化战略？：怎么理解信息技术与差异化战略？保密的通讯网络、安全的互联网二者属于信息技术的体现，在线银行属于依赖于保密的通讯网络、安全的互联网两个信息技术支持而开发出来的新产品（服务），企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。借助这类信息技术，企业可以不需再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，阻断竞争对手，形成差异化。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素