对付五种竞争力的战略是什么？：对付五种竞争力的战略：通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等；在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。

什么是信息技术与竞争战略？：什么是信息技术与竞争战略？（一）信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本。（二）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，可以帮助企业聚焦于目标市场，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好：从而更好地发现目标客户、服务于目标市场。

人力资源战略的作用有哪些？：人力资源战略的作用有哪些？人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，人力资源管理是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。人力资源战略对人力资源开发与管理活动具有重要的指导作用，也是实现企业战略的有效保障。人力资源战略主要有以下作用：1．界定实现企业目标的机遇与障碍；开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；

企业研发战略有哪几种定位？：企业研发战略有哪几种定位？研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新。企业研发战略至少存在三种定位。1.成为向市场推出新技术产品的企业，这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。然后由跟随的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门，通过大量生产与先驱企业开发的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

研发的战略有哪些作用？：研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新。开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统。流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新，因而需要研发来为企业提供替代产品。

战略管理的对象包括哪些？：战略管理的对象包括哪些？战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务以及市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

内部发展战略有哪些应用条件？：尚没有企业封锁原材料渠道或建立了有效的品牌识别，对于是否进入某个新兴产业的决策不仅限于进人障碍的高低，最重要的是要判断这一产业能否在足够长的时间内能够获得高于平均水平的利润。企业必须有一定经济基础以保证后进人者将面临比自已更高的进入成本。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。现有企业采取报复性措施的成本超过了因此所获得的收益。

收缩战略的方式有哪些？：收缩战略的方式有哪些？是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。主要涉及采取补救措施制止利润下滑，③削减成本战略：更多地涉及企业的整个经营努力的改变：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。集团进行了重大战略调整。即从战略扩张改为战略收缩。以改变该集团地域性品牌分割状态。F汽车集团的收缩战略类型属于（）。

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。