注册会计师与治理层的沟通要注意哪些沟通的事项？：沟通的事项可能包括注册会计师拟如何应对由于舞弊或错误导致的特别风险；注册会计师对与审计相关的内部控制采取的方案；实施计划的审计程序或评价审计结果需要的专业技术或知识的性质和程度，当《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》使用时，注册会计师对哪些事项可能需要重点关注因而可能构成关键审计事项所作的初步判断。沟通的作用是为了帮助治理层更好地了解注册会计师工作的结果。

沟通对象中与治理层的下设组织或个人沟通要考虑哪些因素？：沟通对象中与治理层的下设组织或个人沟通要考虑哪些因素？沟通对象中与治理层的下设组织或个人沟通要考虑决定与治理层的下设组织或个人沟通、被审计单位设有审计委员会的情形、需要与治理层整体沟通的特殊情形。1.决定与治理层的下设组织或个人沟通时应当考虑的主要因素。适当的沟通对象往往是治理层的下设组织和人员：在决定是否需要与治理机构沟通信息时。

沟通对象的总体要求有哪些？：（2）确定适当的沟通人员时应当利用的信息了解被审计单位的法律结构、组织形式、查阅被审计单位的章程、组织结构图。（1）被审计单位会指定其治理结构中相对固定的人员或组织负责与注册会计师进行沟通，导致注册会计师无法清楚地识别适当的沟通对象，被审计单位也没有指定适当的沟通对象。注册会计师就应当尽早与审计委托人商定沟通对象，【例题·单选题】下列有关注册会计师对错报进行沟通的说法中。

接受委托后沟通的内容包括哪些？：后任应当考虑通过查阅前任注册会计师的工作底稿获取有关期初余额的充分、适当的审计证据。前任可以考虑允许后任注册会计师查阅其审计工作底稿，前任注册会计师应当自主决定可供后任注册会计师查阅、复印或摘录的工作底稿内容。这些内容通常可能包括有关审计计划、控制测试、审计结论的工作底稿，以及其他具有延续性的对本期审计产生重大影响的会计、审计事项的工作底稿，就工作底稿的使用目的、范围和责任等达成一致意见。

必要沟通的核心内容包括哪些？：（3）前任注册会计师曾与被审计单位治理层沟通过的关于管理层舞弊、违反法规行为以及内部控制的重大缺陷等问题；A. 前任注册会计师在执行审计业务中发现的所有调整事项：B. 前任注册会计师是否发现被审计单位管理层存在诚信方面的问题；C. 前任注册会计师曾与被审计单位治理层沟通过的关于管理层舞弊、违反法规行为以及内部控制的重大缺陷等问题；

接受委托前的必要沟通内容包括哪些？：接受委托前的必要沟通内容包括：后任注册会计师与前任注册会计师进行沟通的目的----了解被审计单位更换会计师事务所的原因以及是否存在不应接受委托的情况。2. 接受委托前的沟通是必要的审计程序。与前任注册会计师进行沟通，是后任注册会计师在接受委托前应当执行的必要的审计程序。则应视为后任注册会计师没有实施必要的审计程序，后任注册会计师应当对沟通结果进行评价。

计划审计工作时与企业沟通过的内部控制缺陷有哪些？：计划审计工作时与企业沟通过的内部控制缺陷有哪些？1.了解被审计单位对以前年度审计中发现的内部控制缺陷所采取的改进措施及改进结果，注册会计师应当了解被审计单位对以前年度审计中发现的内部控制缺陷所采取的改进措施及改进结果。则注册会计师需要评价这些缺陷对当期的内部控制审计意见的影响，评价内部审计报告中发现的控制缺陷是否与内部控制审计相关且对内部控制审计程序和审计意见的影响。

普通合伙企业的设立对书面合伙协议有怎样的要求？：普通合伙企业的设立对书面合伙协议有怎样的要求？合伙人对合伙企业债务依照《合伙企业法》规定承担无限连带责任的一种合伙企业。有书面合伙协议。（1）合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。（2）合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙协议另有约定的除外。（4）合伙协议应当载明下列事项；（5）合伙协议未约定或者约定不明确的事项；由合伙人协商决定，合伙人违反合伙协议的。

与治理层沟通的形式考虑因素有哪些？：与治理层沟通的形式考虑因素有哪些？确定沟通的形式时，除考虑事项的重要程度外，①对该事项的讨论是否将包含在审计报告中；②特定事项是否已经得到满意的解决；③管理层是否已事先就该事项进行沟通；④被审计单位的规模、经营结构、控制环境和法律结构；⑤在特殊目的财务报表审计中，注册会计师是否还审计被审计单位的通用目的财务报表；包括与注册会计师定期会谈或沟通的安排；⑨治理机构的成员是否发生了重大变化。

产权比率=权益乘数-1的推导过程是什么？：产权比率=负债股东权益=（资产-股东权益）股东权益=资产股东权益-股东权益股东权益=权益乘数-1。

职业判断的决策过程有哪些？：审计职业判断是审计工作的重要组成部分，职业判断质量的高低直接影响着审计工作的成败。在审计准则、财务报告编制基础和职业道德要求的框架下，注册会计师综合运用相关知识、技能和经验，作出适合审计业务具体情况、有根据的行动决策。职业判断的决策过程：1.确定职业判断的问题和目标；2.收集和评价相关信息；3.识别可能采取的解决方案；4.评价可供选择的方案；5.得出职业判断结论并做出书面记录。