决策树分析方法是什么？：决策树分析方法是什么？决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值（简称期望值），决定方案的取舍，其最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明。

决策树分析方法的基本步骤是什么？：决策树分析方法的基本步骤：1. 绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。2. 按从右到左的顺序计算各方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。3. 对比各方案的期望值的大小，将期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案为最佳方案。

敏感性分析法和情景分析法的区别是什么？：敏感性分析法和情景分析法的区别是什么？当题干中涉及到分析某一项目中的一些因素对其影响及影响程度的时候就属于敏感性分析法；当题干中涉及到研究不同情形中各自会给企业带来什么样的后果的时候，就属于情景分析法。换句话讲，敏感性分析法研究的是一些因素对企业的影响，而情景分析法研究的是不同情形可能给企业带来的不同后果。

信息技术与企业价值链的关系是怎样的？：信息技术与企业价值链的关系是怎样的？都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率，信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，信息技术对价值链基本活动的支持，①通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率；②通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率；③通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。信息技术对价值链支持活动的支持。

什么是二因素分析法？：二因素分析法是将固定制造费用差异分为固定制造费用耗费差异和固定制造费用能量差异。固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算数 生产能量1、固定制造费用实际数

期权价值的敏感分析是怎样的？：投资者可建立期权与其标的股票的组合来保证确定报酬。此确定报酬必须得到无风险利率。期权价值的增长率大于股价增长率。虽然利率的提高有助于期权价值的提高，但是期权价值对于无风险利率的变动并不敏感。期权价值的变化率大于执行价格的变化率。此时期权价值的下降额（5.26-2.23=3.03）小于执行价格的上升额（62.50-52.08=10.42）。期权期限的延长增加了股票价格上涨的机会。

回归分析法是什么？：回归分析法：并建立数学模型以便观察特定变量来预测研究者感兴趣的变量。（1）回归分析中：当研究的因果关系只涉及因变量和一个自变量时，叫做一元回归分析；叫做多元回归分析。（2）回归分析中：又依据描述自变量与因变量之间因果关系的函数表达式是线性的还是非线性的，分为线性回归分析和非线性回归分析。（3）回归分析法预测是利用回归分析方法，（4）进行回归分析需要建立描述变量间相关关系的回归方程。

企业资源能力的价值链是如何分析的？：企业资源能力的价值链是如何分析的？1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。

价值链的确定主要的内容是什么？：价值链的确定主要的内容是什么？价值链（value chain）概念首先由迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，波特于1998年进一步提出了价值体系（value system）的概念，这与后来出现的全球价值链（global value chain）概念有一定的共通之处。价值链确定：

带你快速理解什么是价值链的支持活动？：带你快速理解什么是价值链的支持活动？是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。指采购企业所需投入品的职能，指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。采购管理——支持活动，包括生产原材料的采购（会涉及内部后勤），其他资源投入的管理（不会涉及内部后勤）。B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品。

价值链的基本活动指的是什么？：价值链的基本活动指的是什么？波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，这与后来出现的全球价值链（global value chain）概念有一定的共通之处。与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。指将投入转化为最终产品的活动。指与产品的库存、分送给购买者相关的活动。

带你快速掌握什么是价值链的分析框架？：带你快速掌握什么是价值链的分析框架？价值链（value chain）概念首先由迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。这与后来出现的全球价值链（global value chain）概念有一定的共通之处。寇伽特（Kogut）也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时。