大家在备考人力资源管理师考试时，会遇到一些自己容易记混淆的知识点，不知道大家都是怎么克服的？下面是12个最容易混淆的必考知识点，一起来和帮考网看看吧！

一、企业组织信息采集的程序VS采集方法

采集程序：

①调研准备阶段：初步情况分析、 非正式调研、 确定调研目标②正式调研阶段： 相关信息的来源、选择抽样方法，设计调查问卷、实地调查

采集方法：

档案记录法、调查研究法

 二、制定劳动定额的科学依据VS制定劳动定额的要求

①科学依据：术依据、经济依据、心理生理依据。

②定额要求：快、准、全。

三、职位与职务的区别

它与职位一词的区别在于：“职务”主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求，而不是工作任务的地点和时空条件。“职务”反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。

四、职位与岗位的区别

“职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有以下几个共同的特征： 

①强调了客观存在的工作即“事”和“物”与劳动者的统一性，它们是劳动 

(工作）对象、劳动（工作）资料与劳动者相互结合的产物；

②存在于某一组织中，具有相应的时间空间范围，以及具体的工作位置和地点；③其设置数目的多少取决于组织结构的规模和工作任务的总量。在我国，“职位”一词多见于国家机关及其相关单位的人事管理中。现代企事业管理实践活动中，为了体现我国人力资源管理的历史传统和特色，在各种相关的著作中，一直倡导使用“岗位”一词。

五、工作和职业的区别

职业：
概念：指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作

范围：范围较窄，特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动，如教师、律师、职业经理、电器工程师、推销员、汽车维修工等都可以归于某一职业范畴

工作：
概念：工作有三种含义：泛指体力和脑力劳动活动、专指职业、狭义上的工作特指若干项专门任务

范围：范围很广，人们劳动活动过程

六、岗位写实VS作业测时

岗位写实：是以整个工作日为对象，进行总体观察；不仅研究工时消耗，而且研究各类活动的内容及其结构比例，但更侧重于后者，较为 “粗略”；是掌握与岗位工作活动有关的主客观多方面的数据和资料，为岗位分析与岗位设计提供依据

为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额

作业测时：研究工作日中的一部分，即某一工序或作业的活动情况；仅研究工序中作业活动的内容及其工时消耗的情况，较为 “精细”；为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。

七、人力资源费用VS人力资源管理费用

①人力资源费用：包括人工成本和人力资源管理费用，指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；

②人力资源管理费用：人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，企业在一个生产经营周期（一年）内的全部管理活动费用支出，如招聘费用、培训费用等。

八、人工成本预算编制的程序和方法VS编制人力资源管理费用的预算

①前者是指：工资项目的预算、社会保险费与其他项目的预算；

②后者是指：分析人力资源管理各方面的活动及其过程，确定人力资源管理活动所需的费用项目；为各个费用项目进行预算。

九、内部招聘的优缺点VS外部招聘的优缺点

内部招聘：

优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低、

缺点：①因处理不公，产生不利的影响②容易造成“近亲繁“③将不符合条件人员提拔到不能胜任的岗位上工作

外部招聘：

优点：带来新思想新方法、有利于招到一流人才、树立形象作用

缺点：①筛选难度大，时间长②进入角色慢③招聘成本高④决策风险大⑤影响内部员工的积极性

十、内部招聘来源VS外部招聘来源

①内部来源：内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、

②外部来源：各级劳动力市场、人才市场和职业介绍；学校招聘；竞争对手与其他企业；下岗失业者；退伍军人；退休人员。

十一、培训的内涵VS培训的特性

①内涵：培训的本质是学习、 培训是一个有计划连续的系统过程、 培训的直接目的是为了改进和弥补差距、培训的终极目标是实现员工进步与企业发展的双赢

②特性：培训是企业的助推剂、培训功能的有限性、培训的综合性、 培训的互动性、 培训效果的隐藏性。

十二、劳动安全技术规程VS劳动卫生规程VS劳动安全卫生管理制度

1、劳动安全技术规程：工厂安全技术规程、 矿山安全规程、 建筑安装工程安全技术规程

2、劳动卫生规程：防止有毒有害物质危害、防止粉尘危害、防止噪声和强光、 防止电磁辐射、 防暑降温和防冻、 通风和照明、 个人防护用品和生产辅助设施、 职业病防治

3、劳动安全卫生管理制度：安全生产责任制度、 安全技术措施计划管理制度、 安全生产教育制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、 安全卫生认证制度、 伤亡事故报告和处理制度、 个人劳动安全卫生防护用品管理制度、 劳动者健康检查制度