今天听了许玉林老师的课程,感受很深,下面是他的课程精华内容:
说在前面的话：我尊重你，那是我的修养；你认为我应该尊重你，那是你的修养
作自己该做的事情。
核心内容用一句话概括就是：二条主线；一个原则；八条圣经
1、两条主线：组织与工作系统的研究；人的研究
2、一个原则：人与工作匹配原则
3、八条圣经：
（1）人性是恶的
（2）人是没有自觉性的
（3）人是需要控制的
（4）人是重要的
（5）人是难于管理的
（6）人是需要尊重的
（7）人是多样化的
（8）人的管理是一门科学
4、思想火花：
（1）管理就是控制，没有形式就没有内容，没有管理就没有结果。但是做到一定的程度的时候，形式要为内容服务
（2）人是需要尊重的。体现出管理的公平是对人的最大的尊重。只要心存公平，博弈必赢。
（3）管理就是控制。控制和激励是一个问题的二个方面。
5、语录：
1、当单个的人面对无尽的苍穹，觉得没有解的时候，就产生了对自然的敬畏，对上苍的敬畏，于是宗教就产生了。做企业，就要解决员工的信仰问题。
2、在宗教组织里，宗教团体负责解释不可预测的东西；在公司，团队解决的是个人没办法解决的问题。宗教永远是给你未来的东西。宗教的共同特点：1、永远给你一个未来的东西，2、有教义，3、永远给你一个神。基督教如此，伊斯兰教如此，佛教也是如此，包括某些政党也是如此……对企业而言，老板是教主，员工是教徒；老板建立道德，员工建立信仰。
3、管理：培养可代替的人。
4、没有一个企业家或者皇帝会选择祸国殃民。
5、“莫非定律”：一个可能坏的结果出现，往往比我们想象的还要坏。对于人力资源管理而言，莫非定律同样适用：只要涉及到人的问题，一定比我们想象的还有复杂。
6、解决人的问题，需要两门学科：人力资源管理和组织行为学。没有组织行为学，就没有人力资源管理。
7、管理是一种修养，是一种习惯！
8、票号是最早的银行。中国的晋商是银行管理的史上高手。当时人分四等：头等经商，二等做官，三等种地，末等才是读书。颇有讽刺意味。
9、用人之标准有两条，一条是能力，一条是忠诚。企业支付的工资也包括两个部分，一个是对能力的回报，一个是对忠诚的回报。
10、不要夸大战略对企业管理的影响！不要夸大文化对企业管理的影响！
11、“大赌伤身，小赌移情”。
12、在好的制度下，个人和组织的目标是一致的。
13、解决管理最根本的问题，就是解决劳动分工的问题。有效的劳动分工是提高效率的方法。
14、管理从来就没有理论。也从来没有先进和落后。有效的，就是最好的！
15、管理就是控制。
16、人力资源的本质，就是在合适的时间、合适的地点、合适的人、做合适的工作，来解决人与工作匹配的问题。工作的认知在先，人的认知在后。
17、成熟的定义：人一生当中做事永远保持其童真的热忱，就是成熟。“少要稳重老来狂”。
18、工作分析：部门职责、岗位规范、形成每个岗位的工作说明书
19、工作评价：用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定其薪酬水平
20、工作评价的四大要素按权重排列是：责任、知识技能、努力程度、环境。因此，评价一个人的价值，主要是看其承担了多少责任。区分一个岗位的价值的恒定标准是“决策责任的大小”，这就是为什么辛苦不一定拿最多钱的道理。
21、企业家是一种情结！没有一种不弃不舍的情结，就永远做不了企业家。
22、定薪是对岗位的定薪，而不是对人的定薪！
23、人力资源的边际收益是递减的。人力资源就是商品，商品只有交换才有价值！
制度是解决未来问题的，而不是解决现在问题的！
24、职业经理人最高的修养，也是最低的要求，就是：做自己该做的事！