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请问中小企业用什么人力资源管理软件比较合适呢?
请问中小企业用什么人力资源管理软件比较合适呢?
jiaolicheng 8回答·2356人浏览
最佳答案
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米仓山的 2018-06-14 12:12
1767
与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比,中小企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌,但人才,特别是能够独当一面的“领军式人才”和多面手的“复合型人才”对中小型企业却往往更具有决定性的影响。“良禽择木而栖”,在“知本”时代人才竞争的大环境中更是如此。中小企业自身在规模和实力等方面的先天不足,让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈,同时在对人才的“选、育、用、留”方面中小企业又显得有些急功近利:希望引进人才的效果立竿见影,至于人才在企业的职业发展很少顾及,导致员工队伍稳定性普遍较差。中小企业在市场经济大潮中的灵活、“船小好调头”,让他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变化快”。于是人才感到发展前景不明朗,工作积极性受到负面影响,“留不住人才”也就成了中小企业头痛的问题,不但人力资本投资得不到较高的回报,企业还将为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等,造成巨大的损失。 这似乎是个矛盾,一方面中小企业的发展壮大离不开对人力资源的有效职业生涯管理,另一方面在实行职业生涯管理的环境上,中小企业存在先天不足。尽管存在矛盾,但是中小企业也有大型企业所不具备的优势:对环境反应灵敏、发展潜力大;人才在企业的发展的机会较多,容易发挥个人的特长,找到自我实现的成就感:“玻璃天花板”的现象较少,很多情况“发展前景”的梧桐树能够引来“人才”金凤凰。所以,中小企业应扬长避短,借助职业生涯管理,建立一个有效的吸引和保留人才的机制。
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其他回答(7)
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lengise 2018-07-05 16:50
1178

       我国中小企业人力资源管理的现状

一个企业的全部员工的结构及整体素质,尤其是人力资源的开发使用状况,决定了企业的经营与发展水平。 与大企业相比,中小企业由于规模小,拥有的信息、资金、技术等资源都处于劣势地位,因此只有合理充分地利用好企业的人力资源,中小企业才能在市场竞争中保持一定的竞争优势,获取一定的经济增长。

现阶段我国中小企业人力资源管理中,主要存在以下几方面的问题:

一、中小企业招聘机制不合理,大部分中小企业是劳动密集型的企业,吸纳了大量的劳动力资源,但是素质却普遍不高,没有真正达到企业发展所必须的要求;在民营中小企业中,普遍存在着狭隘的人才观,他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性;有的民营中小企业认为人才应是全能的完人,把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上,形成了一种对全才的依赖心理;而在家族式中小企业中普遍存在着用人唯亲、唯近的任人方式,人员录用主要依靠人际关系。

二、中小企业用人机制不科学国内中小企业一方面缺乏人才,另一方面又对人才使用不当。具体表现为对原来的旧人存在不用或不合理的重用两个极端;对引进的新人不慎重吸纳,初期盲目重用,一旦发现不符合老板原来的思路,便对之冷却甚至不用;还有不少中小企业,受到家族制的影响,在用人方面,存在着任人唯亲,打击和排斥外来人员的做法,造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流,从而员工凝聚力下降。

三、中小企业培训机制不到位中小企业培训仅仅集中在对产品知识的培训,目的是为了促进员工对企业所经营产品的了解,提高员工对公司的生产效率。企业的培训安排缺乏人才培养长期规划,对员工的职业发展缺乏指导。员工工作一段时间后,在企业中找不到个人的发展方向,看不到发展的机会,无法了解企业长远的发展目标和战略规划、得不到充分的信任和授权。优秀核心员工的离职使得中小企业为其付出的培训投资转化成企业的淹没成本,甚至是成就了企业的竞争对手。

四、中小企业激励机制不完善由于中小企业的资金实力有限,在给予员工的报酬方面无法与大型企业竞争,而且多数中小企业的薪酬体系设计不合理,缺乏对知识型员工的公平需要的考虑。员工将自己获得的报酬与自身的投入的比值与组织内其他人的该比值作比较,从而影响其日后的工作积极性。许多民营中小企业的企业主在分发奖金、红包时仅仅以下属给他的总体印象来决定多少,主观性、片面性较强。

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奶贤勋 2018-06-27 11:31
785
人力资源管理一般是大企业,经营管理中小企业,看你想发展的方向、
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廖安明 2018-06-23 14:58
589
经营管理比较实在,做若干年后再去改什么行业都吃得开,经营管理可以对一个人多方面进行锻炼。
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山坡那远 2018-06-19 08:04
471
中小企业人力资源管理现状分析
1.人力资源管理缺少规划。绝大多数中小企业要么缺乏较明确的发展战略,要么对人力资源规划有着不正确的看法,如:“人力资源规划不就是缺少人员就招聘,需要再进行简单培训”,因此对企业未来的人力资源管理方面的发展没有明确的计划,只能是走一步,看一步。当出现
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汤逊湖渔民 2018-06-14 12:45
393
人力资源规划放置到中小企业中该如何操作呢?其实很简单,
对于一般的中小企
业来说这部分的工作职能主要是由各公司的老总或者是高层直接负责的。
为什么
会是如此操作呢?其实并不是这个模块的工作不重要,
而是在小企业中人力资源
从业者的能力一般不足以应付这方面的工作,
且这块工作上的实质性内容并不多
并不需要人力资源来过多的付出精力。
那么这个模块在中小企业中需要达到什么
样的运作标准呢?按照如下几点操作:
1、明确的组织架构;
2、明确合理的人力、资源管理制度;
3、简单合理的人员需求。
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