中小企业物流成本控制策略

摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文首先从物流成本的概念、特征及其影响因素等基础理论入手，提出了企业物流成本控制过程中存在的问题，最终结合企业的实际情况寻找到了有效的物流成本控制策略。
关键词：物流；成本；控制策略
目 录
第1章引言... 1
1.1研究背景... 1
1.2研究目的... 2
1.3研究方法... 3
1.3.1国外研究现状分析... 3
1.3.2国内研究现状分析... 5
第2章物流成本管理理论综述... 6
2.1企业物流成本的涵义与构成... 6
2.2物流成本管理的作用... 7
2.3物流成本管理的基本原理... 8
2.3.1物流战略... 8
2.3.2物流成本... 8
2.3.3物流质量... 9
2.3.4物流服务... 10
2.3.5物流标准化... 10
2.3.6物流效益... 11
2.3.7物流网络规划... 11
第3章中小企业物流成本管理存在的问题... 13
3.1物流信息化程度及管理落后... 13
3.1.1企业物流信息化程度落后... 13
3.1.2 物流成本管理方法落后... 13
3.2物流供应链成本过高... 13
3.2.1运输费用过高... 13
3.2.2 包装费用过高... 14
3.2.3 存货商品储存费用较高... 14
3.3 传统的物流成本核算存在不足... 14
第4章　物流成本控制问题实例分析... 15
4.1　装卸搬运费用过高... 15
4.2　运输费用没有得到有效控制... 15
4.3　缺乏完善的物流管理体系... 15
第5章　中小企业物流成本管理的策略... 17
5.1提高中小企业对物流成本控制的认识... 17
5.2构建物流成本控制核算体系... 17
5.3现代物流信息系统的构建... 17
5.4物流外包... 18
5.5绿色物流战略... 18
结束语... 19
参考文献... 20