制定人力资源战略与规划需要考虑以下几个方面：

1. 公司战略和业务目标：人力资源战略与规划必须与公司的战略和业务目标相一致，以确保人力资源的发展与公司的发展保持同步。

2. 环境分析：了解外部和内部环境对人力资源的影响，包括政策法规、市场竞争、人才市场、技术发展等因素。

3. 人力资源需求分析：根据公司的战略和业务目标，分析公司未来的人力资源需求，包括人数、技能、经验、素质等。

4. 组织结构设计：根据公司战略和业务目标，设计适合公司的组织结构，包括部门设置、职位描述、工作流程等。

5. 人才招聘与选拔：根据人力资源需求分析和组织结构设计，制定招聘和选拔计划，吸引和选拔符合公司要求的人才。

6. 培训与发展：制定培训和发展计划，提高员工的技能和素质，满足公司的人力资源需求。

7. 绩效管理：建立绩效管理制度，评估员工的绩效，激励和奖励高绩效员工，提高员工的工作动力和满意度。

8. 福利与待遇管理：制定适合公司的福利和待遇管理制度，吸引和留住优秀员工。

9. 人力资源信息系统建设：建立完善的人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和质量。

10. 监督与评估：制定监督和评估机制，定期评估人力资源战略和规划的实施效果，及时调整和改进。