- 单选题百盛连锁机构在国外开设了许多子公司，为了识别出自身的核心竞争力，公司管理层选择了两种方法：一是与一流企业比较；二是将企业与在该国家设立的子公司进行比较，因为它们具有共同的经营环境与成本结构，特别是信息之间具有很强的可比性。该种方法属于评价核心竞争力的( )。
- A 、行业内部评价
- B 、基准分析
- C 、自我评价
- D 、获取竞争对手的信息
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参考答案【正确答案：B】
基准分析是比较企业和竞争对手的业绩，包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。另一种方法是把企业与行业内的国内外企业进行比较。因此选项B正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司是一家超市连锁企业，为了改善企业经营，需要搜集大量的数据进行分析。对该企业来讲最常利用数据收集方法的方面包括()。
- A 、电子资金转账
- B 、电子销售点
- C 、电子数据交换
- D 、电子商务
- 2 【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。
- A 、政治和法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会和文化因素
- D 、技术因素
- 3 【单选题】百盛连锁机构在国外开设了许多子公司,为了识别出自身的核心竞争力,公司管理层选择了两种方法:一是与一流企业比较;二是将企业与在该国家设立的子公司进行比较,因为它们具有共同的经营环境与成本结构,特别是信息之间具有很强的可比性。该种方法属于评价核心竞争力的( )。
- A 、行业内部评价
- B 、基准分析
- C 、自我评价
- D 、获取竞争对手的信息
- 4 【单选题】乙公司以甲公司名义开设一家连锁店，并于30日内向乙公司一次性收取特许权等费用50万元（其中35万元为当年11月份提供柜台等设施收费，设施提供后由乙公司所有；15万元为次年1月提供市场培训等后续服务收费），2×15年11月1日，甲公司收到上述款项后向乙公司提供了柜台等设施，成本为30万元，预计2×16年1月提供相关后续服务的成本为12万元不考虑其他因素，甲公司2×15年度因该交易应确认的收入为（）万元
- A 、9
- B 、15
- C 、35
- D 、50
- 5 【多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
- A 、自动化生产线
- B 、独特的企业文化
- C 、员工的技能和知识
- D 、作为商业秘密保管的食品配方
- 6 【多选题】美国w公司是美国最大的连锁零售商。w公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（ ）。
- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货 成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节，w公司自身拥有车队．有效地降低了运输成本
- D 、企业通过规模经济降低成本
- 7 【单选题】Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（ ）。
- A 、偶然失效
- B 、早期失效
- C 、晚期失效
- D 、正常失效
- 8 【多选题】经营连锁超市的成林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习著名连锁餐饮集管理下属分店的经验，并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（ ）。
- A 、内部基准
- B 、一般基准
- C 、竟争性基准
- D 、顾客基准
- 9 【多选题】甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则。甲公司需要确定风险管理的优先顺序。 下列选项中属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ）。
- A 、风险管理的难度
- B 、合规的需要
- C 、有效性标准
- D 、利益相关者的要求
- 10 【多选题】美国W公司是美国最大的连锁零售商。W公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（ ）。
- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本
- D 、日常经费管理环节进行严格控制
