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  • 客观案例题
    题干:某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:[002-010-002-000-9787509541081-image/002-010-002-000-9787509541081-003-003.jpg]
    题目:该公司所实施的经营战略为()。
  • A 、成本领先战略
  • B 、差异化战略
  • C 、集中战略
  • D 、多元化战略

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参考答案

【正确答案:B,D】

多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势的战略。该汽车公司不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,采取的是差异化战略,而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营,所以又采取了多元化战略。

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