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  • 客观案例题
    题干：D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动，公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位：百万元）如下表所示。
    题目：D公司与M公司建立的战略联盟属于（）。
  • A 、营销联盟
  • B 、产品联盟
  • C 、产业协调联盟
  • D 、技术开发与研究联盟

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参考答案

【正确答案：B】

选项A错误：营销联盟的具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销消、销售渠道共享等。本案例不涉及营销联盟。

选项B正确：产品联盟指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。本案例中"D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟"属于产品联盟。
选项C错误：产业协调联盟是指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
选项D错误：技术开发与研究联盟是指由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺乏的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。

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