- 建造师案例题
题干:某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工,光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级,空调系统还采用BA系统监控,BA系统选用了有特殊要求智能化产品,并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元,工期6个月,安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表。[006-001-006-000-9787112165964-image/006-001-006-000-9787112165964-002-007.jpg]
题目:分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
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参考答案
该工程进行到第2个月时:
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=140-200=-60万元
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=140-190=-50万元
结果说明合同执行到第2个月时,费用超支60万元,进度拖后50万元。
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