- 建造师案例题
题干：某工程项目招标控制价为4000万元，中标价格为3125万元。其中，暂列金额300万，甲供材200万，安全文明施工费150万，工期320天。该项目主要材料及构配件比重按60%考虑，材料的储备天数为60天。第一个月完成了土方工程。该项目土方工程量为4000，投标综合单价为20元/，招标控制综合单价为28元/。合同约定，当工程发生工程变更后的工程实际数量超过（或少于）合同工程量所列数量的15%时，该分项工程单价予以调整，施工中由于设计变更调整为3200。施工合同中明确了工程进度款的支付方式为月度支付，发包人按照合同约定的质量保修金比例从每支付期应支付给承包人的进度款中扣留。项目部对混凝土预制桩的出场合格证、进场质量、桩位、桩身垂直度等情况进行了检查，发现个别预制桩桩身断裂，监理工程师要求尽快整改。该项目屋面做法采用倒置式屋面，自下而上进行了找坡层、找平层、保温层、防水层、及保护层的施工。保温材料采用2cm厚的聚苯板，采用粘贴法施工时室外温度为3℃，板缝用水泥砂浆抹平。外墙外保温采用6cm厚的聚苯板项目实施过程中及完工后，施工企业贯彻落实责权利相结合的原则，按照项目经理和所属岗位包括分包队伍的成本管理责任，进行了成本考核，包括目标成本完成情况的考核和成本管理工作中业绩的考核。
题目：施工企业对项目部的施工成本考核内容包括哪些？
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参考答案
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- A 、成本计划完成情况
- B 、实际成本发生的情况
- C 、实际成本的控制情况
- D 、责任者的业绩
- E 、成本计划的落实情况
- 2 【多选题】建设工程项目施工成本核算的基本内容包括( )。
- A 、周转材料费核算
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- C 、间接费核算
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- D 、施工成本偏差的原因
- E 、施工成本降低率
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- A 、成本计划完成情况
- B 、实际成本发生的情况
- C 、实际成本的控制情况
- D 、责任者的业绩
- E 、成本计划的落实情况
- 6 【建造师案例题】项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容?
- 7 【单选题】施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
- A 、成本目标
- B 、成本核算
- C 、成本计划
- D 、成本分析
- 8 【建造师案例题】施工项目成本控制内容。
- 9 【单选题】施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。
- A 、施工成本预测
- B 、施工成本分析
- C 、施工成本考核
- D 、施工成本计划
- 10 【建造师案例题】施工企业对项目部的施工成本考核内容包括哪些？
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- 设备磨损分为( )。
- 按建标[2003]206号文的规定，建筑安装工程费中的企业管理费包括( )。
- 下列选项中，( )的主要用途是观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
- 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见下表。 施工过程中发生如下事件： 事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。 事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。 事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。 事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件一至事件四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见下表。 填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
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