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中级经济师人力资源专业领导方面有哪些知识点?
帮考网校2021-05-11 17:46
中级经济师人力资源专业领导方面有哪些知识点?

中级经济师人力专业领导方面的知识点你了解多少?今天,帮考网带着大家一起来学习人力专业领导方面的知识点,一起来看看:

领导—成员交换理论

1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能够感觉到领导者对他们的关心。

2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在部门贡献更多,绩效评估更高。

四种领导行为:

1. 指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

2. 支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。

3. 参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。

4. 成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

领导决策

1. 西蒙的决策过程

(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动。

2. 明茨伯格的决策过程

(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段。

3. 经济理性模型

(1)从目标意义上分析,决策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。

(3)决策者可以知道所有备选方案。

(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案。

(5)对于概率的计算不存在任何困难。

4. 有限理性模型

(1)在选择备选方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果。

(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。

5. 决策风格

(1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。

(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。

(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

(4)行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

以上就是帮考网为大家带来的人力专业领导方面的知识点,需要了解更多考试信息,可以关注帮考网!

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