2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于股票增值权的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.股票增值权的行权

B.股票增值权的激励对象既可以（暂缺）有这些股票的所有权

C.实施股票增值权时可以全额兑现，也可以部分兑现

D.实施股票增值权时可以用现金，也可以折合成股票，或者两者的某种组合

正确答案:B

答案解析:本题考查股票增值权。股票增值权特点包括：①行权期一般超过任期；②激励对象拥有股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；③实施股票增值权时可 以是全额兑现，也可以是部分兑现；④股票增值权的实施，可以用现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的结合。

2、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.绩效考核与绩效管理是等价的

B.绩效管理是一个完整的管理过程

C.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估

D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效管理和绩效管理的区别。绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于信息的沟通和绩效的提高；而绩效考核是绩效管理中的一个环节，侧重于绩效识别、判断和评估。

3、西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（ ）原则。【单选题】

A.最大化

B.经济

C.满意

D.简化

正确答案:C

答案解析:本题考查决策模型。有限理性模型中决策者采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

4、为了改善新员工招聘过程中的面试效果，企业可以采取的措施包括（ ）。【多选题】

A.采取情境化结构面试

B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书

C.系统的对面试官进行面试技巧培训

D.让用人部门自行选择面试官，人力资源部门不参与面试工作

E.组织者在面试前做好各方面的准备工作

正确答案:A、B、C、E

答案解析:改善面试效果的主要方法：①采用情境化结构面试。②面试前做好充分准备。如，安排好面试所需的时间、场地和资料；认真阅读简历材料和职位说明书，准备好相关的问题。③系统培训面试考官。

5、符合法律规定的劳动合同处理方式是（ ）。【单选题】

A.甲公司更改名称为乙公甲公司为动者签订的劳动合同不再有效

B.甲公司分立为乙公和两公司，甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行

C.甲公司更换法定代表人后，新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同

D.甲公司和乙公司合并为丙公司后，丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同

正确答案:B

答案解析:根据《劳动合同法》的规定，用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。相关事项依法进行变更登记后，劳动合同继续有效，双方当事人应当按照劳动合同的约定继续履行，也不需要重新签订劳动合同。用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。

6、在其他条件相向的情况下，促使高中毕业生愿意上大学的情况包括（ ）。【多选题】

A.国家法定退休时间延迟

B.国家针对需要上大学的高中毕业生推出了一项无息贷款计划

C.大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小

D.经济不景气，导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加

E.大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升

正确答案:A、B

答案解析:高等教育投资决策的基本推论，既适用于高等教育，也适用于培训等其他人力资本投资活动：①在其他条件相同情况下，投资后的收入增量流越长，则上大学的净现值越可能为正，从而上大学的可能性越大。②在其他条件相同情况下，上大学的成本越低，则上大学的人相对就会越多。③在其他条件相同的情况下，大学毕业生与高中毕业生之间的工资性报酬差距越大，则愿意投资于大学教育的人相对来说就会越多。④在其他条件相同情况下，在折算上大学的未来收益时所使用的贴现率越高，越不会为了获得未来的更大利益而放弃眼前利益，则上大学的可能性就越小。综合考虑，选项 C、D、E 不符合题意。

7、关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作

B.标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

C.关键绩效指标必须是数量类指标

D.与目标管理法和标杄超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效管理工具。目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。选项 A 错误。标杆超越法是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。选项 B 错误。关键绩效指标的类型包括数量类、质量类、成本类、时限类。选项 C 错误。

8、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是（ ）。【单选题】

A.确定组织的使命和目标

B.SWOT分析

C.衡量企业绩效

D.人力资源需求预测

正确答案:D

答案解析:本题考查战略性人力资源与战略管理。战略制定的主要作用是界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，所以A、B选项错误；C选项不涉及在内。

9、甲公司裁员时应优先留用的职工有（ ）。【客观案例题】

A.与甲公司签订较长期限劳动合同的职工

B.与甲公司签订无固定期限劳动合同的职工

C.家庭无其它就业人员且有需要抚养未成年人的职工

D.曾被评为先进职工

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查劳动合同解除和终止。用人单位裁剪人员时，应当优先留用下列人员：（1）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（2）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（3）家庭无其他就业人员，有需要抚养的老人或者未成年人的。

10、该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（ ）。【客观案例题】

A.绩效考核的理论和技术

B.工作绩效的多角度性

C.绩效考核误区的类型及其避免方法

D.激励员工提升绩效的技巧

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查绩效评价主体的培训。绩效评价主体的培训应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。同时，为了增加考核者培训的有效性，还应增加以下内容：工作绩效的多角度性，客观记录所见事实的重要性，合格与不合格员工的具体事例。