2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据组织战略层次的划分，下列战略类型中属于组织发展战略的有（）。【多选题】

A.成长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.差异化战略

E.竞争战略

正确答案:A、B、C

答案解析:组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略。它主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。它解决一个组织如何取得成长和发展，同时，在不利环境下又如何收缩和巩固的问题。它指出一个组织在发展的过程中可选择的方向。分为类型：成长战略、稳定战略和收缩战略。

2、按照激励理论，工作丰富化的理论基础是（ ）。【单选题】

A.三因素理论

B.激励 - 保健因素理论

C.ERG 理论

D.期望理论

正确答案:B

答案解析:工作丰富化的管理措施就是双因素理论在管理中实践应用的例子，该管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度。

3、关于全面薪酬战略的说法，错误的是（）。【单选题】

A.它是基于传统的科层体系建立的

B.它以客户满意度为中心

C.它更强调战略性

D.它更强调灵活性

正确答案:A

答案解析:全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

4、企业劳动力过剩，快速对员工伤害性高的措施（ ）。【多选题】

A.降级

B.冻结雇用

C.裁员

D.降薪

E.鼓励提前退休

正确答案:A、C、D

答案解析:BE 选项速度慢、员工受伤害的程度低。

5、该公司调整后的战略类型属于（ ）。【客观案例题】

A.收缩战略

B.成本领先战略

C.跟随者战略

D.防御者战略

正确答案:C

答案解析:跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。

6、绩效反馈面谈的目的不包括（）。【单选题】

A.弄清员工绩效不合格的原因

B.掌握下属的工作绩效情况

C.向员工传递组织远景目标

D.向员工反馈绩效考核结果

正确答案:B

答案解析:绩效反馈面谈的目的：（1）向员工反馈绩效考核结果。（2）向员工传递组织远景目标。（3）弄清员工绩效不合格的原因。绩效管理的目的是改进绩效，在改进绩效之前，管理者需要和员工共同分析造成绩效不合格的原因。只有找到病因，才能对症下药，找到改进绩效的方法。（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备。

7、该公司设置绩效指标时违背的关键绩效指标确定原则有（ ）。【客观案例题】

A.可测量

B.有时限

C.具体

D.可实现

正确答案:D

答案解析:确定关键绩效指标，要遵守 SMART 原则，即具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的。具体来说，关键绩效指标要准确切中目标，适度细化，随着环境的改变而变化；关键绩效指标要可量化或可行为化，支持它的数据或信息要具有可获得性；关键绩效指标在绩效考核周期内，在员工付出努力的情况下可以实现；关键绩效指标必须是与工作职位的职能职责密切相关的；关键绩效指标需要强调完成的期限，关注完成的效率。

8、小陆的弟弟之所以能获得高工资，主要是因其所处的劳动力市场在当前具有的特征有（ ）。【客观案例题】

A.劳动力需求充分

B.劳动力供给不足

C.劳动力市场不发达

D.劳动力需求的自身工资弹性小

正确答案:A、B

答案解析:根据案例，“随着大语言模型等新兴行业迅速发展，劳动力市场上相关人才短缺”表明小陆的弟弟所处的劳动力市场中需求充分而供给不足。

9、ERG 理论不包括（）。【单选题】

A.关系需要

B.成长需要

C.生存需要

D.安全需要

正确答案:D

答案解析:ERG 理论中的三种需要分别为生存需要、关系需要和成长需要，安全需要属于需要层次理论。

10、关于人力资本投资内部收益率的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.当它高于其他投资的收益率时，人力资本投资是有利可图的

B.它代表的是人力资本投资可以承受的最高贴现率

C.它是使人力资本投资收益现值与成本相等时的投资回报率

D.它代表的是人力资本投资实际收益率

正确答案:D

答案解析:内部收益率法。这种方法实际上要回答一个问题：“如果要使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少？”因此，在计算内部收益率时，通常是通过使收益现值与成本相等来求出 r 的值，然后再将这种收益率去与其他投资的报酬率加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的；否则，就是不可行的。