2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于甄选说法错误的是（） 。【单选题】

A.采取错误的甄选策略，对企业有不利影响

B.甄选工具应同时具有效度和信度

C.甄选的最主要目的是为企业找到水平最高的人才并录用

D.采取错误的甄选策略对员工有不利影响

正确答案:C

答案解析:作为员工招募过程的一个自然后续阶段，在甄选过程中，组织需要解决的是如何挑选出最合适的高质量求职者，然后将他们正确地配置到合适的岗位上。总的来说，所有的甄选方案都是要努力找出那些最有可能达到或超越组织绩效标准要求的人。不过，需要指出的是，在构建有效的甄选体系时，组织的目的可能并非总是要挑出那些在某种特定方面最好的人。相反，甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平达成最优匹配。

2、实行差异化战略的组织采取的绩效管理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.绩效考核的周期短

B.弱化直接结果的考核

C.选择以结果为导向的评价

D.绩效考核使直属上司作为评价主体

正确答案:B

答案解析:实行差异化战略的组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果,鼓励员工多进行创新的活动，B正确；在绩效考核中，组织也应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的，C错误；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化，因为在强调差异的组织中，不同的主体对员工的工作认识更可能存在差异，D错误；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效，A错误。

3、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，该组织的组织文化类型属于（）。【单选题】

A.棒球队型组织

B.学院型组织

C.堡垒型组织

D.俱乐部型组织

正确答案:D

答案解析:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。

4、下列属于双因素理论中保健因素的是（）。【单选题】

A.工资

B.晋升

C.责任

D.成就感

正确答案:A

答案解析:激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

5、关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。【多选题】

A.标杆企业可以没有卓越的业绩

B.标杆的寻找范围应局限在同行业

C.标杆超越的实质是企业的变革

D.标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点

E.标杆超越法更加重视比较和衡量

正确答案:C、D、E

答案解析:选择标杆应该遵循以下两个标准：一是标杆企业要有 卓越的业绩; 二是标杆企业被瞄准的领域与本企业有相似的特点。根据标杆对象所处的位置不同，可以将其划分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆四类。

6、获得自主权和成就感属于马斯洛层次中的（）。【单选题】

A.尊重的需要

B.自我实现的需要

C.安全的需要

D.归属和爱的需要

正确答案:A

答案解析:美国社会心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型：(1)生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。(2)安全需要，主要针对身体安全(如脱离危险的工作环境)和经济安全(如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划)的需要，以免身心受到伤害。(3)归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要(如获得友好和睦的同事)。(4)尊重的需要，包栝内在的尊重(如自尊心、自主权、成就感等)的需要和外在的尊重(如地位、认同、受重视等)的需要。(5)自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

7、下列知识型团队的绩效考核指标中，用来平均工作产出成果的是（）。【单选题】

A.效益型指标

B.风险型指标

C.效率型指标

D.递延型指标

正确答案:A

答案解析:效益型指标可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度。

8、以下关于裁员的说法错误的是（） 。【单选题】

A.关注现存员工的心里状况

B.必须在企业亏损时才能采取裁员

C.对企业长期绩效会产生负面影响

D.在削减成本有立竿见影的效果

正确答案:B

答案解析:裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量员工裁减活动，有时候又称为人员精简。企业进行裁员的主要原因有三个：第一，许多企业都在努力降低成本，由于劳动力成本在公司的总成本中往往占了很大一部分，因此它很自然地就成为企业最先着手的地方。第二，在有些企业中，关闭过时和落后的工厂或者在原有的工厂中引进新的技术等，都会导致企业对人员需求减少。第三，许多公司由于经济方面的原因改变了经营地点，如果员工难以随之迁移，则原有的员工就会被裁减。尽管裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但大量证据表明，它会对组织的长期有效性产生负面的影响，特别是对某些类型的企业而言。

9、针对尉氏县组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动而设计的各种财务类和非财务类目标或指标的战略工具是（）。 【单选题】

A.数字仪表盘

B.SWOT

C.人力资源管理计分卡

D.战略地图

正确答案:C

答案解析:人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片，它实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。

10、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心

B.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别

C.领导者也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情,很少采用正式领导权威

D.领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程

正确答案:D

答案解析:领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。