2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 组织激励5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、目标管理法的内容主要包括（）。【多选题】

A.必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标

B.必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标

C.定期与上级管理者讨论他的目标完成情况

D.定期与下属讨论他的目标完成情况

E.目标制定的越高越好

正确答案:B、D

答案解析:目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。（1）目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。（2）参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面地指定下级的工作目标。（3）限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。没有期限的目标等于毫无意义的目标，也就成为“无所谓”的目标了。（4）绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。所以选BD。

2、在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（）。【单选题】

A.目标设置理论

B.强化理论

C.双因素理论

D.ERG理论

正确答案:B

答案解析:本题考查强化理论的概念。强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素，即认为当人们做出某种行为后，若看到所希望的结果，这种结果就会成为控制行为的强化物，增加刚才的行为。所以，强化理论并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，认为人是在学习、了解行为与结果之间的关系。所以选B。

3、公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，他会采用（）的方式恢复公平感。【多选题】

A.改变参照对象

B.改变对照者的投入或产出

C.改变对投入或产出的知觉

D.改变自己的投入或产出

E.抱怨

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是公平理论中恢复公平的方法。感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡：（1）改变自己的投入或产出。例如，感到报酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪。（2）改变对照者的投入或产出。例如，感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力，让上级迫使对照者提高努力程度或降低他的薪酬。（3）改变对投入或产出的知觉。包括对自己的知觉，例如，感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量更大，工作难度更高，工作更快，也包括对对照者的知觉，例如，感到报酬不足的员工认为对照者比原先想象得要好一些。（4）改变参照对象。例如，认为原先的对照者过于特殊，而去重新选择一个自己认为合适的对照者。（5）辞职。这也是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。所以选ABCD。

4、需要层次论的主要观点是（）。【客观案例题】

A.需要层次理论认为不是每一个人都有五种需要

B.已获得基本满足的需要层次也具有激励作用

C.只有低层次的需要被合理满足之后，个体才会追求高层次的需要

D.发挥个人潜能的需要是尊重的需要

正确答案:C

答案解析:需要层次论的主要观点有：（1）需要层次理论认为人均有五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已；（2）未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用；（3）五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要；（4）五种层次的需要还可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。所以选C。

5、期望理论中提及的三种因素不包括（）。【单选题】

A.效价

B.期望

C.工具性

D.需要

正确答案:D

答案解析:期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。本题正确答案为D选项。