2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在结果评估指标中，难以被转化成为货币价值的指标是（）。【单选题】

A.产出

B.主动性

C.质量

D.时间

正确答案:B

答案解析:本题考查结果评估的内容。结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间等四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值，而且评价具有主观性。本题正确答案为B选项。

2、与非结构性面试相比，结构性面试的特点是（）。【客观案例题】

A.灵活性很高

B.遵循既定的程序

C.面试的公平性较高

D.信度和效度较高

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查结构性面试。结构性面试又称标准化面试，是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试形式。结构性面试与非结构性面试相比，其程序、内容以及评分方式等的标准化程度都比较高，面试的结构严密，层次性强，评分模式固定，因此，结构化面试的公平性以及面试的信度和效度都会比较高；但结构化面试严格按照问题顺序提问的方法可能让被面试者感到有些僵硬，谈话不那么顺畅和自然。所以本题选BCD。

3、下列不属于员工持股计划具有的特点的是（）。【单选题】

A.持股人必须是本企业的工作员工

B.认购者必须是本企业的工作员工

C.员工所认购的股份在转让方面受到限制

D.员工所认购的股份在交易方面不受限制

正确答案:D

答案解析:本题考查员工持股计划具有的特点。员工持股计划具有以下特点：一是持股人或认购者必须是本企业的工作员工；二是员工所认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制。

4、经营者年薪制模型的组成要素主要有（）。【多选题】

A.基本薪酬

B.奖金

C.长期奖励

D.福利津贴

E.优越的工作环境

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查经营者年薪制模型。年薪制模型一般由四个部分构成，即基本薪酬，即经营者的基本收入，保障他及其家人的日常生活；奖金，即经营者绩效的短期激励；长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关；福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。所以本题选ABCD。

5、职业资格制度中，（）所涉职业应具有较强的专业性和社会通用性，技术技能要求较高，行业管理和人才队伍建设确实需要。【单选题】

A.准入类职业资格

B.中级职业资格

C.水平评价类职业资格

D.高级职业资格

正确答案:C

答案解析:职业资格是对某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括两类：（1）准入类职业资格。所涉职业必须关系公共利益或涉及国家安全、公共安全、人身健康、生命财产安全，且必须有法律法规或国务院决定作依据。（2）水平评价类职业资格。所涉职业应具有较强的专业性和社会通用性，技术技能要求较高，行业管理和人才队伍建设确实需要。

6、 按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是（）。【多选题】

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查组织文化的类型。组织文化的四种类型的具体内容包括：①学院型。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断地成长、进步；②俱乐部型。俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺，在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要，与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才；③棒球队型。棒球队型组织鼓励冒险和革新，薪酬制度以员工绩效水平为标准；④堡垒型。堡垒型组织着眼于组织的生存，这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。所以选项D错误。

7、如果雇主存在歧视行为，下列各项中最有可能实施歧视的雇主是（）。【单选题】

A.具有垄断地位的企业

B.完全竞争市场上的企业

C.国有独资企业

D.外商投资企业

正确答案:A

答案解析:本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。在雇主歧视下，最有可能实施歧视的雇主往往是具有垄断地位的企业。所以本题选A。

8、下列关于在职培训收益的说法，正确的是（）。【单选题】

A.在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产率提高方面

B.在职培训的收益应当在培训后马上体现出来

C.在职培训的收益只能归企业或员工中的一方所有

D.在职培训的收益总是能够超过其成本

正确答案:A

答案解析:本题考查在职培训的收益。在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上。然而这种收益有时是比较明显，如各种操作性技术培训，有时则要经过一段时间才能表现出来，这主要表现在一些技术操作性不是很强的培训，如机械工作原理的培训、文化培训等。这些培训计划的结果在短期内往往不很明显，但受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔、思维能力的增强而逐步得到提高。所以本题选A。

9、既能够显示本企业员工平均收入的高低，又能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号的人工成本分析指标是（）。【单选题】

A.人工成本总量指标

B.人工成本结构指标

C.人工成本分析比率型指标

D.人工成本结算指标

正确答案:A

答案解析:本题考查人工成本总量指标。人工成本总量指标反映的是企业的人工成本总量水平，考虑到企业规模的差异，通常用人均人工成本指标对企业的支付能力进行分析和控制。该指标能够显示本企业员工平均收入的高低，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。所以本题选A。

10、为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述,正确的是(    )。【客观案例题】

A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新

B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的

C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化

D.一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查组织设计与组织文化的关系。组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：(1)组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。(2)组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。(3)组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。(4)集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。(5)招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。(6)绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。(7)薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。所以本题正确答案选BCD。