2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。【客观案例题】

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

正确答案:A

答案解析:马斯洛认为，人类需要的强度并不都是相等的。需要层次理论认为，人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。人的五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要。

2、专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，所以其薪酬应采用（）。【单选题】

A.纯佣金制

B.高基薪加低佣金或奖金

C.低基薪加高佣金或奖金

D.纯基薪制

正确答案:B

答案解析:本题考查销售人员薪酬。对于一些技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品来说，其销售人员的素质及其稳定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬+低佣金或奖金”的薪酬制度比较合适。

3、对事业单位工作人员和集体的奖励种类有（）。【多选题】

A.嘉奖

B.记一等功

C.记二等功

D.记大功

E.授予荣誉称号

正确答案:A、D、E

答案解析:对事业单位工作人员和集体可以嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

4、绩效管理的（）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。【单选题】

A.准确性

B.可接受性

C.实用性

D.可靠性

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征：（1）敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效管理体系应当能区分员工之间的工作差别；如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。（2）可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。（3）准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为了实现绩效管理体系的准确性，组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。（4）可接受性。组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功。（5）实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。所以本题选C。

5、为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用（）来确定团队绩效考核的指标。【单选题】

A.客户关系图

B.工作流程图

C.组织绩效指标

D.绩效金字塔

正确答案:C

答案解析:本题考查团队绩效考核。一般说来，建立团队层面的绩效考核指标有下面四种基本方法。（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象，因此当团队的设立是为了满足客户需求时，比较适合选用这种方法。（2）利用组织绩效指标确定团队绩效指标。该种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。比如某个团队成立的目的是压缩生产成本，那就可以用与生产成本的相关指标去考核团队。（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。绩效金字塔实际是把组织目标分解的过程，团队可以根据工作特点，从金字塔中找到对应的位置，从而便可确定绩效指标。（4）利用工作流程图确定团队绩效考核指标。通过工作流程图，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了。所以本题选C。