2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该公司薪酬管理的主要问题有（）。【客观案例题】

A.员工间薪酬分配不公

B.薪酬随意性大，没有统一的政策

C.薪酬水平没有参考市场水平

D.员工之间薪酬水平差距过大

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查薪酬管理。该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；工资分配带有强烈的个人色彩，随意性大。

2、下列各项属于组织文化结构精神层的是（）。【单选题】

A.建筑风格

B.规章制度

C.价值标准

D.产品包装

正确答案:C

答案解析:本题考查组织文化的结构。组织文化的结构可分为三个层次：物质层、制度层和精神层。(1)物质层：这是组织文化的表层部分，指的是企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。(2)制度层：这是组织文化的中间层，又称组织文化的里层，主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。(3)精神层：这是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。选项AD属于物质层,选项B属于制度层，所以本题正确答案选C。

3、良好的绩效管理在组织管理中的作用包括（）。【多选题】

A.有助于建立和谐的组织文化

B.有助于员工培训

C.有助于促进员工的自我发展

D.有助于人员招聘

E.有助于实现组织的战略

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查绩效管理在组织管理中的作用。良好的绩效管理在组织管理中的作用主要表现在：有助于组织内部的沟通、有助于管理成本的节约、有助于促进员工的自我发展、有助于建立和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。因此选ACE。

4、H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）。【客观案例题】

A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用

正确答案:A、B、C

答案解析:事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。事业部制是一个较为完整的生产经营管理系统，在公司政策允许的框架内独立运行，从而增强了事业部管理层的积极性，也提高和锻炼了他们的领导能力。同时，各事业部制之间也有比较、也有竞争。这样，就增强了企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。公司设置多个事业部，生产、经营种类繁多的产品，实际上形成大型联合企业，而每个事业部又可以集中精力生产、经营一种或几种产品，或只生产某些零配件，实行高度专业化。这样，公司就能组织高度的专业化生产，便于提高生产效率。事业部制组织形式存在的缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。随着H集团的发展,企业规模越来越大,产品种类逐渐增多,市场环境变化比较快,事业部制可以适应该集团的发展;但是事业部制同时也会增加管理费用和成本。所以选ABC。

5、关于劳动力市场均衡,下列说法正确的有(     )。【多选题】

A.劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等

B.均衡时的工资率为均衡工资率

C.市场均衡是固定不变的

D.市场均衡时,市场上既不存在失业,也不存在劳动力短缺

E.市场均衡时,企业的职位空缺依旧会存在

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查劳动力市场均衡。劳动力市场均衡则是指市场上的劳动力供求相等，从而市场出清的一种劳动力市场状态，所以选项A正确；市场劳动力供给和市场劳动力需求都是工资率的一个函数，那么，我们能否找到一个能使市场上的劳动力供给和劳动力需求正好相等的某个市场工资率呢？如果能够找到这样一个工资率，我们便说劳动力市场达到了均衡，而这一工资率便为均衡工资率，所以选项B正确；劳动力市场均衡不是绝对的,劳动力供给和劳动力需求之中的任何一种力量发生变化,或者两者同时发生变化,都会导致旧的劳动力市场均衡被打破,新的劳动力市场均衡被建立起来，所以选项C错误；在市场均衡时,市场上既不存在失业,也不存在劳动力短缺,即市场上所有愿意在这一工资率水平上参加工作的人都能够找到工作,而企业的所有职位空缺也都有人填补，所以选项D正确、选项E错误。