2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有（）。【多选题】

A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标必须是不可量化的

D.关键绩效指标的数量不宜过多

E.关键绩效指标的数量要足够多

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题。包括：（1）关键绩效指标的数量不宜过多。（2）同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。（3）关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

2、下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的是（）。（1）管理层次和管理幅度；（2）企业环境；（3）集权程度；（4）企业生命周期；（5）人员素质；（6）人员结构。【单选题】

A.（1）（3）（6）

B.（2）（4）（5）

C.（2）（4）（6）

D.（2）（3）（5）

正确答案:B

答案解析:组织设计的权变观点认为：不同的企业以及同一企业的不同阶段，其外部环境和条件都会有所不同。企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。因此本题的正确答案是B。

3、小李大学刚毕业时的情况表明（）。【客观案例题】

A.小李当时处于内部劳动力市场上

B.小李当时在优等劳动力市场上很难实现就业

C.当时的市场对大学毕业生的需求相对不足

D.大学毕业生也可能会在次等劳动力市场上就业

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查劳动力市场的结构。小李大专毕业那年，一时找不到合适的工作，因为家庭经济困难，于是接受了一个快递员的工作机会。说明当时小李在优等劳动力市场上很难实现就业，当时的市场对大学毕业生的需求相对不足，但大学毕业生也可能会在次等劳动力市场上就业。

4、一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低，原因不包括（）。【单选题】

A.大企业往往提供更高水平的工资

B.大企业能为员工提供较大的晋升空间

C.大企业不能为员工提供工作轮换机会

D.大企业更有动力对员工进行培训

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动力的流动。选项C的正确表述是大企业能为员工提供工作轮换机会和多次晋升的机会。

5、下列关于行政层级式的论述,正确的有（）。【多选题】

A.在行政层级模式的组织中,权力集中程度较高,很重视权力等级

B.在行政层级模式的组织中,工作的分工比较精细

C.规章的增加可促使组织更为规范化,但过度后又会限制个体的自主判断权

D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范

E.决定工作地位的主要因素是个人因素,而不是技术能力和绩效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查行政层级式组织形式的决定因素。行政层级式的决定因素：(1)权力等级。权力等级是组织预先定好的决策的结构范围，与一个人在等级中的级别有关。在行政层级模式的组织中，由于权力集中程度高，很重视权力等级。(2)分工。分工是指对于要进行的工作，由不同的个体及部门分担和执行的程度。一般来说，在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细。(3)规章。规章是组织中一些正式的书面规定，规定着组织成员一些允许和不允许的行为。规章的增加可以促使组织更为规范化，但是过多的规章又会限制个体的自主性。(4)程序规范。程序规范是指一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的、预定的步骤顺序。程序规范往往是由诸多需要按特定顺序去执行的规章条例组成的。行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范。但不同组织或同一组织的不同部门，由于任务和问题领域的不同，对规章和程序的侧重程度会有所差别。(5)非个人因素。非个人因素是指在对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性，例如，性别、籍贯、信仰、民族等个人属性不能作为招工的取舍根据。(6)技术能力。技术能力可以用来作为评判个体录用、留用、降级、革职或升迁等决策的标准。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。所以选项E不选。