2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、经营决策的要素包括（ ）。【多选题】

A.决策条件

B.决策者

C.决策目标

D.决策地点

E.决策备选方案

正确答案:A、B、C、E

答案解析:经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。

2、在确定生产控制标准的方法中，质量控制中用得较多的是（ ）。【单选题】

A.类比法

B.定额法

C.分解法

D.标准化法

正确答案:D

答案解析:标准化法是根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准和行业标准。这种方法在质量控制中用得较多。

3、根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。【单选题】

A.一体化发展战略

B.扩张型战略

C.紧缩型战略

D.稳定型战略

正确答案:C

答案解析:对于“瘦狗”类业务，意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，不能给企业带来充足的现金流。一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。清算战略、转向或放弃战略都属于紧缩型战略，所以C选项最恰当。

4、股东权的核心是（ ）。【单选题】

A.公司剩余财产的分配权

B.通过盈余分配获取股利

C.公司新增资本的优先认购权

D.股东会的出席权、表决权

正确答案:B

答案解析:通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。

5、某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。【单选题】

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:C

答案解析:本题考查行业生命周期的四阶段。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。

6、根据我国《公司法》规定，股东享有的权利有（）。【多选题】

A.股东会的出席权、表决权

B.董事、监事的选举权、被选举权

C.经理的聘任权、解聘权

D.内部管理机构的设置权

E.出资、股份的转让权

正确答案:A、B、E

答案解析:根据我国《公司法》规定，股东的权利包括：（1）股东会的出席权、表决权；（2）临时股东大会召开的提议权和提案权；（3）董事、监事的选举权、被选举权；（4）公司资料的查阅权；（5）公司股利的分配权；（6）公司剩余财产的分配权；（7）出资、股份的转让权；（8）其他股东转让出资的优先购买权；（9）公司新增资本的优先认购权；（10）股东诉讼权。C选项经理的聘任权、解聘权以及D选项内部管理机构的设置权属于董事会的职权。

7、生产进度控制的目标是（ ）。【单选题】

A.减少浪费

B.零在制品

C.降低成本

D.准时生产

正确答案:D

答案解析:生产进度控制是生产控制的基本方面，目标是准时生产。

8、经核算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为（）元。【单选题】

A.1200

B.800

C.5000

D.4000

正确答案:A

答案解析:企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。其中成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价法，包括：（1）成本加成定价法；（2）目标利润定价法，又称盈亏平衡定价法。成本加成定价法是在成品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：单位产品价格=单位产品成本×（1+加成率）。依据题干数据，该单位产品价格=1000×（1+20%）=1200（元）。

9、某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5 000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2，则新增加人员中，管理人员应为（ ）人。【单选题】

A.15

B.30

C.105

D.150

正确答案:A

答案解析:（1）新增加的人员=5 000/100×3=150（人）。（2）计算分配率：150/（1+7+2）=150/10=15。（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员约为7×15=105（人），后勤服务人员约为2×15=30（人）。

10、紧缩型战略的类型有（ ）。【多选题】

A.转向战略

B.放弃战略

C.暂停战略

D.无变化战略

E.清算战略

正确答案:A、B、E

答案解析:紧缩型战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略。