2019年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 工程建设全过程造价管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于工程项目经济评价内容和方法选择的说法,错误的是()。【单选题】

A.工程项目的目标和行业特点等会影响项目评价的方法、内容和参数

B.对于一般项目,要同时进行财务分析和经济分析

C.政府审批或核准的项目需通过经济评价指标的计算和分析

D.特别重大的工程项目,还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响的研究和分析

正确答案:B

答案解析:B项,对于一般项目,财务分析结果将对其决策、实施和运营产生重大影响,财务分析必不可少。由于这类项目产出品的市场价格基本上能够反映其真实价值,当财务分析的结果能够满足决策需要时,可以不进行经济分析。

2、项目经济费用效益识别和计算应符合的要求包括()。【多选题】

A.对项目所涉及的所有成员及群体的费用和效益做全面分析

B.正确识别正面和负面的外部效果

C.合理确定效益和费用的空间范围和时间跨度

D.根据不同情况区别对待和调整转移支付

E.遵循机会成本原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

项目经济效益和费用的识别应符合下列要求：

1） 遵循有无对比的原则；

2） 对项目所涉及的所有成员及群体的费用和效益进行全面分析；

3） 正确识别正面和负面外部效果，防止误算、漏算或重复计算；

4） 合理确定效益和费用的空间范围和时间跨度；

5） 正确识别和调整转移支付，根据不同情况区别对待。

3、采取争议评审处理争议的,发包人和承包人应在开工日后的()天内或在争议发生后,协商成立争议评审组。【单选题】

A.28

B.30

C.14

D.15

正确答案:A

答案解析:采用争议评审的,发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后,协商成立争议评审组。争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成。

4、某分项工程工作计划在4、5、6周施工,每周计划完成工程量1000立方米,计划单价为20元/立方米;实际该分项工程于4、5、6、7周完成,每周完成工作量750立方米,第4、5周的实际单价为22元,第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和费用偏差分别为()元。【单选题】

A.-15000;-6750

B.-15000;6750

C.-6750;15000

D.15000;6750

正确答案:A

答案解析:

第六周末的拟完工程计划费用=计划完成工程量×计划单价=1000×3×20=60000(元)；

第六周末的已完工程实际费用=实际完成工程量×实际单价=750×2×22+750×25=51750(元)

第六周末的已完工程计划费用=实际完成工程量×计划单价=750×3×20=45000(元)；

则第六周末的进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=45000-60000=-15000(元)；

第六周末的费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=45000-51750=-6750(元)。

5、相对于总项目的投资而言,在实施过程中的各单项工程投资偏差属于()。【单选题】

A.绝对偏差

B.相对偏差

C.累计偏差

D.局部偏差

正确答案:D

答案解析:在投资偏差分析时,可将偏差分为局部偏差和累计偏差。局部偏差有两层含义:
①相对于总项目的投资而言,指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差;
②相对于项目实施的时间而言,指每一控制周期所发生的投资偏差。