2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于企业资源计划(ERP)的表述正确的有( )。【多选题】

A.ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一

B.ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽

C.ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制

D.ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业

E.ERP体现了精益生产、并行工程、敏捷生产的思想

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查企业资源计划的相关内容。ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制。选项C属于MRPⅡ的特点。

2、下列关于提前期法的说法，正确的有( )。【多选题】

A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和

B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制

C.提前期法又称累计编号法

D.同一时间点，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小

E.同一时间点，不同生产阶段产品的编号是随机产生的

正确答案:A、C、D

答案解析:本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。

3、装配车间的投入量是（）个。【客观案例题】

A.48500

B.41500

C.38500

D.31500

正确答案:B

答案解析:本题考查在制品定额法计算车间投入量。装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及耗损量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=40000+0+（5000-3500）=41500（个）。

4、在制品管理的工作内容包括（ ）。【多选题】

A.合理确定在制品管理任务和组织分工

B.合理存放和妥善保管在制品

C.建立、健全在制品的收、发与领用制度

D.在制品的库存管理

E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在制品控制的工作内容包括：（1）合理确定在制品管理任务和组织分工；（2）认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作；（3）建立、健全在制品的收、发与领用制度；（4）合理存放和妥善保管在制品。

5、生产计划编制的第一步是（ ）。【单选题】

A.综合平衡

B.调查研究

C.统筹安排

D.收集资料

正确答案:B

答案解析:编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：①调查研究，它是生产计划编制的第一步；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划草案；④生产计划大纲定稿与报批。