2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某项甄选测试的目的是评价求职者的逻辑能力，但是测试的题目设计不佳，变成了考查求职者的知识记忆情况，则该测试的（）比较低。【单选题】

A.同时效度

B.预测效度

C.内容效度

D.效标效度

正确答案:C

答案解析:内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。例如，如果一项测试的目的是评价一个人的逻辑推理能力，那么，内容效度就是指这项测试所测量的内容到底是不是逻辑推理能力。一项测试要想具有较好的内容效度，通常必须满足两个条件：①确定想要测试的内容的范围，并且使测试中的全部项目均在此范围之内；②测试中的项目应当是已经界定好的内容范围中具有代表性的样本。内容效度的检验主要采用专家判断法，不太适合对智力，领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价。

2、在其他条件相同的情况下，如果为同一家企业工作的劳动者仅仅因为（）不同而呈现的系统性差别，称为工资歧视。【单选题】

A.工时

B.岗位

C.性别

D.工龄

正确答案:C

答案解析:工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性差别。例如，雇主支付给女性员工的工资要低于在相同条件下工作，且从事同种职业、具有相同工作经验的男性员工的工资，这就是对不同性别的劳动者实施的工资歧视。

3、关于晋升竞赛，下列说法正确的是（）。【多选题】

A.候选人之间有较高的可比性，有助于激发候选人的最大努力

B.候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分，获胜后得到的工资水平越高

C.要想要晋升竞赛产生积极作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效

D.晋升竞赛中可以同时有多位候选者

E.晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机

正确答案:A、C、D、E

答案解析:要想让晋升竞赛能够激发候选人的最大努力，必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性，即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，也没有人认为自己根本没有获得晋升的希望。（A正确）获胜者最终能得到的奖金或报酬是事先固定的。（B错误）要看一位候选人最终获得晋升到底是实力和绩效的原因，还是因为运气的原因。如果候选人认为尽管自己的能力非常强，而且也会非常努力地工作，但最终得到晋升的不一定是自己，而是能力和业绩较差的其他人，则这位员工可能从一开始就不愿意参与竞赛，或者尽管参与竞赛，但未必付出全部努力。（C正确）要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机。（DE正确）

4、能够帮助管理者实时掌握战略任务完成情况和工作进度的战略工具是（）。【单选题】

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

正确答案:C

答案解析:战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。仅有这两点还不足以监控组织战略目标的实现过程，组织的管理者尤其是高层管理者还需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。这时，一种非常直观的管理工具——数字仪表盘就能够发挥重要的作用。

5、为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是（）。【客观案例题】

A.多元回归分析法

B.人员替换分析法

C.专家讨论法

D.定量分析法

正确答案:B

答案解析:人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承职位工作的合格候选人。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。故选 B。

6、进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是（）。【客观案例题】

A.马尔科夫分析法

B.比率分析法

C.一元回归分析法

D.趋势分析法

正确答案:A

答案解析:人力资源供给预测的主要方法包括人员替换分析法和马尔科夫分析法。故选Ａ。

7、为了清楚掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是（）。【客观案例题】

A.加强绩效考核

B.完善培训与开发体系

C.改善员工关系

D.建立员工技能数据库

正确答案:D

答案解析:在进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要要的是要了解现有人员的技能水平，要了解在不久的将来员工可能会因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面出现的一些变动情况。在这方面，很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库，这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。所以，该公司最应该做的就是建立员工技能数据库。

8、关于人力资本投资及其相关理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.人力资本投资的成本产生在当前

B.能够提高个人在劳动力市场上的收益能力的投资，均属于人力资本投资

C.人力资本投资的收益产生在未来

D.人力资本投资理论认为劳动者都是同质的

正确答案:D

答案解析:在劳动力市场供求分析一章中，为了便于分析劳动力需求和供给的基本原理，我们曾假定所有的劳动者都是同质的，即他们在所具备的劳动力市场技术和能力上是无差别的，而这在现实中显然是不真实的。故D错误。

9、从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。【客观案例题】

A.成就取向式领导

B.支持型领导

C.指导式领导

D.参与式领导

正确答案:C

答案解析:路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 可以看出，小高属于指导式领导。

10、在培训开发与评估里，属于结果评估中的硬指标的有（）。【多选题】

A.时间

B.质量

C.成本

D.产出

E.客户满意度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值，而且评价具有主观性。